сть за здійснення бізнес-процесів з продажу продуктів зі складу несе комерційний директор, він відповідає за закупівлю продуктів та їх реалізацію. На нього одного покладено функції з пошуку постачальників і формуванню клієнтської бази, а також функції з проведення переговорів та укладення договорів.
Якщо на першому етапі діяльності підприємства зусиль однієї людини за даними напрямками було достатньо, то на даний момент варто задуматися над впровадженням посади менеджера з продажу, який візьме на себе блок з формування клієнтської бази, переговори з потенційними клієнтами та підписання договорів. Це дозволить комерційному директору більш ретельно аналізувати пропозиції від постачальників, знаходити більш вигідні варіанти співпраці, що дозволить не тільки зменшити навантаження на нього, а й оптимізувати показники собівартості продажів зі складу. Виконавські функції в розглянутих бізнес-процесах, таких як закупівля, зберігання та реалізації продуктів зі складу, розподілені оптимально.
У силу того, що підприємство належить до підприємств малого бізнесу, воно не має можливості утримувати додаткових співробітників для здійснення забезпечують бізнес-процесів. Саме тому, такі що забезпечують процеси, як забезпечення безпеки і юридичне обслуговування передані на аутсорсинг.
Контроль за оперативним і якісним виконанням забезпечують функцій несе директор з персоналу. На нього ж покладено відповідальність за організацію адміністративно-господарського забезпечення діяльності компанії. Він розраховує оптимальну суму грошових коштів, яку підприємство може дозволити витратити на здійснення даного бізнес-процесу. Він же контролює цільове використання виділених коштів.
В якості основних методів управління на даному підприємстві застосовують економічні методи управління. В якості основних методів управління тут виступає система заробітної плати і преміювання. Причому, оплата праці менеджера безпосередньо пов'язана з результатами його діяльності в сфері відповідальності або з результатами діяльності всієї фірми.
Важливу роль у процесі управління підприємством відіграють організаційно-розпорядчі методи управління, засновані на дисципліні, відповідальності, влади, примусі.
Сутність організаційного регламентування полягає у встановленні правил, обов'язкових для виконання і визначають зміст і порядок організаційної діяльності (положення про підприємство, статут фірми, внутрішньофірмові стандарти, положення, інструкції, правила планування, обліку і т.д. ).
Розпорядчі методи реалізуються у формі:
- наказу,
- постанови,
розпорядження,
інструктажу,
команди,
рекомендацій.
Оскільки учасниками процесу управління є люди, то соціальні відносини та відображають їхній відповідні методи управління важливі і тісно пов'язані з іншими методами управління. Як приклад застосування соціально-економічних методів управління можна розглянути наступні елементи кадрової політики ТОО «Ново-Альджанскій» виплачуються допомоги при народженні дитини;
організовуються і проводяться святкові вечори (Новий рік, 8 березня, Науриз), професійні свята (День торгівлі і т.д.);
виплачуються допомоги при смерті родичів.
Підводячи підсумок, можна сказати, що в цілому робота суспільства полягає в тому, щоб торговельні послуги населенню мали високу якість, були доступні для населення і економічно вигідні для підприємства.
2.2 Аналіз основних економічних показників ТОО «Ново-Альджанскій»
В умовах ринкових відносин винятково велика роль аналізу фінансового стану підприємства. Це пов'язано з тим, що підприємства набувають і несуть повну відповідальність за результати своєї діяльності перед власниками, перед персоналом, партнерами та іншими контрагентами. І перш, ніж приступить до аналізу фінансового становища досліджуваного підприємства, слід визначити, що означає поняття фінансового стану. У спеціальній науковій літературі це поняття трактується по різному. Так, наприклад, професор Шеремет А.Д. характеризує фінансовий стан підприємства розміщенням та використанням коштів (активів) і джерелами їх формування (пасивами) [20]. Балабанов І.Т. зазначає, що фінансовий стан господарюючого суб'єкта - це характеристика його фінансової конкурентоспроможності (платоспроможності, кредитоспроможності), використання фінансових ресурсів і капіталу, виконання зобов'язань перед державою та іншими господарюючими суб'єктами. Фінансовий стан господарюючого суб'єкта включає аналіз прибутковості та рентабельності; фінансової стійкості, кредитоспроможності; використання капіт...
