збільшення обсягу роботи з дебіторами (зв'язок, відрядження тощо.);
збільшення періоду обороту дебіторської заборгованості (збільшення періоду інкасації);
збільшення втрат від безнадійної дебіторської заборгованості.
В залежності від розміру дебіторської заборгованості, кількості розрахункових документів і дебіторів аналіз її рівня можна проводити як суцільним, так і вибірковим методом.
Дебіторська заборгованість - елемент оборотних коштів, її зменшення знижує коефіцієнт покриття. Тому фінансові менеджери вирішують не тільки завдання зниження дебіторської заборгованості, але і її балансування з кредиторською. При аналізі співвідношення між дебіторською та кредиторською заборгованостями необхідний аналіз умов комерційного кредиту, наданого фірмі постачальниками сировини і матеріалів.
дебіторський заборгованість договірної оборотність
2 Аналіз фінансово-господарської діяльності та дебіторської заборгованості підприємства ТОВ «НОВО-АЛЬДЖАНСКІЙ»
. 1 Загальна характеристика підприємства
ТОО «Ново-Альджанскій» - це торгове підприємство, що спеціалізується на оптовій торгівлі борошномельної продукцією. Свою діяльність ТОО «Ново-Альджанскій» здійснює за допомогою організації оптової торгівлі зі складу.
ТОО «Ново-Альджанскій» зареєстровано в 2000 році. За цей час підприємство встигло зарекомендувати себе надійним постачальником борошномельної продукції.
На даний момент часу ТОО «Ново-Альджанскій» спеціалізується на оптовій і дрібнооптової торгівлі та доставці борошномельної продукції, а також інших макаронних продуктів.
ТОО «Ново-Альджанскій» налагодила міцні зв'язки з багатьма регіонами Казахстану і Росії, тісно співпрацює з виробниками та постачальниками зерна і пшениці.
Основні принципи діяльності ТОО «Ново-Альджанскій»:
1. Використання тільки якісної сировини.
2. Підтримання завжди широкого асортименту продукції.
. Жорсткий контроль за доставкою і зберіганням всієї продукції.
. Миттєве реагування на вимоги покупців.
. Дотримання температурних режимів і термінів зберігання.
. Гнучке ціноутворення. [19]
Комерційна політика підприємства віддає перевагу продукції вітчизняних і російських виробників, основний упор в комерційній політиці підприємства робиться на розширення і поглиблення асортименту реалізованої продукції.
Місія підприємства - створити базу лояльних споживачів і зайняти лідируючі позиції у сфері оптової та роздрібної торгівлі борошномельної продукцією міста через задоволення потреб покупців в макаронних виробах високої якості, забезпечуючи підприємству максимальний дохід.
Як стратегічну мету підприємства виділено наступне - захоплення 10% частки оптового ринку міста за рахунок розвитку мережі роздрібних магазинів та оптової торгівлі продуктами.
Для підприємства ТОВ «Ново-Альджанскій» характерна лінійно-функціональна організаційна структура.
Багаторічний досвід використання лінійно-функціональних структур управління показав, що вони найбільш ефективні там, де апарату управління доводиться виконувати безліч рутинних, часто повторюваних процедур і операцій при порівняльній стабільності управлінських завдань і функцій: за допомогою твердої системи зв'язків забезпечується чітка робота кожної підсистеми й організації в цілому.
До достоїнств лінійно-функціональної структури управління можна віднести:
- глибша підготовка рішень і планів, пов'язаних зі спеціалізацією працівників;
- звільнення головного лінійного менеджера від глибокого аналізу проблем;
можливість залучення консультантів та експертів.
До недоліків лінійно-функціональної структури управління відносяться:
- відсутність тісних взаємозв'язків між виробничими відділеннями;
- недостатньо чітка відповідальність, оскільки готує рішення, як правило, не бере участі в його реалізації;
надмірно розвинена система взаємодії по вертикалі, а саме: підпорядкування за ієрархією управління, тобто, тенденція до надмірної централізації.
Безпосереднє управління підприємством здійснює директор ТОО «Ново-Альджанскій». У безпосередньому підпорядкуванні директору знаходяться директор з персоналу, комерційний директор, директор з логістики та фінансовий директор.
Основну відповідальні...
