коефіцієнта по звільненню на 0,4%, що є негативною тенденцією. Тим не менш, в 2012 р даний показник зменшився порівняно з 2011 р на 3,5%.
Розглянемо причини звільнення працівників ВАТ «ЕТК» (див. табл. 2.5).
Таблиця 2.5 Причини звільнення працівників ВАТ «ЕТК» в 2010-2012 рр.
Показателі2010201120122012 р к2012 р к2012 р к2010 р,% 2011,% 2010,% Всього звільнилися, у тому числі з причин: 748175109,592,6101,4неудовлетворенность рівнем заробітної плати637167112,794,4106,3уход на пенсію122200,0100,0200,0по станом здоровья21250,0200,0100,0другіе прічіни87487,557,150,0
Як випливає з табл. 7, в 2010-2012 рр. основними причинами плинності кадрів була незадоволеність рівнем заробітної плати. Так, в 2010 р через низької заробітної плати звільнилося 63 чол. або 85% від кількості всіх звільнилися. У 2012 р кількість незадоволених працівників рівнем заробітної платою в порівнянні з 2011 р незначно знизилося. З цієї причини звільнилося 67 чол.
Крім того, високий відсоток звільнених працівників з інших причин (перевантаження в роботі, знайшли більш престижну роботу, ближче до будинку і т.д.). І питома вага звільнених за цих причин починаючи з 2010 р значно знизився.
Розрахунок коефіцієнта плинності персоналу ВАТ «ЕТК» показує, що в 2012 р в порівнянні з 2010 р відбулося зниження коефіцієнта плинності на 3,2%, що є позитивною тенденцією.
Розрахунок коефіцієнта сталості складу кадрів ВАТ «ЕТК» показує, що в 2012 р в порівнянні з 2010 р відбулося зниження коефіцієнта сталості складу на 8,1%.
Провівши аналіз забезпеченості ВАТ «ЕТК» трудовими ресурсами слід зазначити, що підприємство практично повністю укомплектовано ресурсами.
Аналіз якісного складу трудових ресурсів показав, що основна частка працівників перебуває у віці у віці від 50 років. Необхідно також врахувати, що чисельність персоналу від 30-40 років і до 30 років зростає протягом трьох років внаслідок того, що у ВАТ «ЕТК» йшли працювати до недавнього часу багато вчорашніх студентів. Аналіз структури кадрового складу персоналу ВАТ «ЕТК» за рівнем освіти в динаміці за 2010-2012 рр. показує, що в 2012 р рівень освіти співробітників ВАТ «ЕТК» досить високий. Аналіз структури кадрового складу підлогою показує, що в основному в ВАТ «ЕТК» працюють чоловіки, проте протягом аналізованого періоду питома вага жіночого складу працівників дещо збільшився
2.3 Аналіз мотиваційного механізму у ВАТ «ЕТК»
У рамках цілей і завдань курсової роботи проведемо аналіз мотиваційного механізму ВАТ «ЕТК».
Під мотивацією у ВАТ «ЕТК» розуміється сукупність процесів, які спонукають, спрямовують і підтримують поведінку працівників організації в напрямку досягненні певної мети.
Мотивація співробітників у ВАТ «ЕТК» переслідують наступні цілі:
- підвищення продуктивності праці;
економія часу та ресурсів;
підвищення якості виконаних робіт або наданих послуг;
створення команди з талановитих і відповідальних співробітників.
Основні завдання мотивації у ВАТ «ЕТК»:
формування у кожного співробітника розуміння сутності і значення мотивації в процесі праці;
навчання персоналу і керівного складу психологічним основам внутріорганізаційного спілкування;
формування в кожного керівника демократичних (колегіальних) підходів до керування персоналом із використанням сучасних методів мотивації.
Принципами мотивації персоналу у ВАТ «ЕТК» є:
. Принцип пропорційності. Нагорода за досягнення мети повинна відповідає зусиллям, витраченим на її досягнення.
. Принцип позитивної мотивації. Важливо також, щоб кожен співробітник був упевнений, що бажане трудове поведінку і правильне ставлення до своїх службових обов'язків, досягнення запланованих цілей будуть обов'язково винагороджені.
. Принцип диференціації. Винагороди за зусилля і результати праці не є стандартними для всіх співробітників.
. Принцип комплексної мотивації. Мотивація включає задоволення максимально широкого діапазону потреб працівника.
. Принцип зрозумілості системи стимулювання. У ВАТ «ЕТК» кожен співробітник знає про те, які нагороди і покарання він може отримати за свої дії.
. Принцип прийняття основних цілей організації. Персонал ВАТ «ЕТК» розуміє зв'язок між своїми ефективними діями і результатами діяльності компанії.
. Принцип дотримання законодавства. Всі розр...
