ю Компанії, за винятком вирішення питань, віднесених Статутом Компанії та чинним російським законодавством до компетенції Загальних зборів.
Генеральний директор є одноосібним виконавчим органом Компанії та здійснює поточне керівництво діяльністю Компанії, тобто реалізує на практиці її стратегічні плани і завдання.
Генеральний директор Компанії:
без доручення діє від імені Компанії, в тому числі, представляє її інтереси, укладає угоди;
підписує фінансові та інші документи Компанії;
відкриває в банках рахунки, розпоряджається майном Компанії;
видає доручення на право представництва від імені Компанії, в тому числі, довіреності з правом передоручення [18, c. 43].
видає накази про призначення на посади працівників, їх переведення і звільнення, застосовує заходи заохочення і накладає дисциплінарні стягнення та ін.
ООО «Агроресурси» має лінійно-функціональну організаційну структуру управління.
Лінійно-функціональний принцип полягає в тому, що керівники підрозділів по щаблях управління здійснюють свою діяльність на принципах єдиноначальності, але для забезпечення необхідної компетентності управлінських рішень при керівникові створюються функціональні підрозділи (відділи, групи, бюро), залучаються фахівці. Останні виступають помічників керівника за окремими функціями управління; вони готують рішення, але приймає його керівник - единоначальник.
Так, безпосередньо, підпорядковані Генеральному директору: бухгалтерія, планово-економічний відділ, відділ по роботі з персоналом, відділ внутрішнього контролю, юридичний відділ (включаючи службу безпеки). У безпосередньому підпорядкуванні у заступників Генерального директора знаходяться:
виконавчого директора - відділ інформаційних технологій та служба сервісу;
директора казначейства - відділ ризик-менеджменту і фінансовий відділ;
директора з маркетингу - продукт-менеджери і група просування і PR.
Переваги і недоліки структури управління персоналом в компанії ТОВ «Агроресурси» полягають у тому, що функціональні органи позбавлені права давати розпорядження іншим підрозділам управління апарату. У таких структурах управління синтезуються властивості лінійної і функціональної структур. Перевагами цієї системи є підвищення якості прийнятих управлінських рішень і розпоряджень і дотримання принципу єдиноначальності.
Лінійно-функціональна структура апарату отримала найбільш широке поширення в управлінні машинобудівними підприємствами. Однак для нижчих щаблів управління (майстер - робітник) зберігається лінійний, а в керівництві відділами - функціональний принципи.
ООО «Агроресурси» має філії в рр. Іркутськ, Красноярськ, Омськ, Тюмень, Владивосток та відокремлені підрозділи у мм. Єкатеринбург, Барнаул, Якутськ і Челябінськ.
Оборот компанії неухильно зростає: в 2013 році він зріс на 22% і досяг 5.5 мільярдів рублів, компанія зайняла перше місце в рейтингу міжрегіональних дистриб'юторів в категорії F2-C і позначила лідируючу позицію на ринку Сибірського регіону.
ООО «Агроресурси» забезпечує аптеки і лікарні Сибірського, Уральського і Далекосхідного регіонів якісними ліками та медичними виробами за доступними цінами, піклується про здоров'я жителів Росії, створює разом з партнерами сучасний фармацевтичний ринок.
Завдання компанії: прискорення і оптимізація товарообігу лікарських препаратів в ланцюжку виробник-аптека, оперативне забезпечення населення новинками фармацевтичного ринку, мінімізація логістичних витрат, постачання ліками важкодоступних населених пунктів.
Ми провели SWOT-аналіз діяльності оптової фармацевтичної фірми, що працює в західному регіоні України. При цьому чинники маркетингового середовища фармацевтичної фірми поділяли на внутрішні і зовнішні і аналізували їх з позицій позитивного або негативного впливу на діяльність фірми.
Характерні риси сильних і слабких сторін фірми, загроз і можливостей зовнішнього середовища представлені в табл. 2.3.
Таблиця 2.1. Характерні риси SWOT-аналізу ТОВ «Агроресурси»
Сильні сторониСлабие сторониопит роботи на ринку широкий асортимент товару наявність ексклюзивних лікарських средст довготривалі контракти з виробниками лікарських засобів планування транспортних маршрутів відносно низькі відпускні ціни гнучка цінова політика можливість замовлення по електронній пошті мотивація учасників каналу збуту зростання числа постійних клієнтів гарантія поставокнізкая ринкова частка недостатня кваліфікація персоналу недосконалість складськог...
