ого Союзу, Героям Російської Федерації та ін.
. облік учасників системи обов'язкового пенсійного страхування;
. взаємодія зі страхувальниками, стягнення недоїмки;
. видача сертифікатів на отримання материнського капіталу;
. управління коштами пенсійної системи;
. реалізація Програми державного співфінансування добровільних пенсійних накопичень (програма «тисяча на тисячу»);
. адміністрування страхових коштів, що надходять з обов'язкового пенсійного страхування та обов'язкового медичного страхування;
. встановлення федеральної соціальної доплати до соціальних пенсій, з метою доведення сукупного доходу пенсіонера до величини прожиткового мінімуму пенсіонера.
. контроль за участю податкових органів за своєчасним і повним надходженням до ПФ РФ страхових внесків, і правильним витрачанням його коштів;
. міждержавне і міжнародне співробітництво Росії з питань, що належать до компетенції ПФ РФ, участь у розробці та реалізації міждержавних і міжнародних договорів та угод з питань пенсій та допомог.
У директора УПФ є 2 заступника.
У УПФ є такі відділи:
1. Економічний відділ
2. Бухгалтерія
. Адміністративно-господарський відділ
. Контрольно-ревізійний відділ
. Відділ матеріально- технічного постачання
. Група із захисту інформації
. Відділ обліку надходження і витрачання коштів
. Технічний відділ
. Відділ координації діяльності уповноважених
. АСУ
. Відділ по організації персоніфікованого обліку
. Юридичний відділ
. Відділ кадрів.
Розглянемо всі перераховані відділи більш детально, в таблиці, 1
Аналіз кадрового складу організації.
По таблиці 2 видно, що кількість персоналу УПФ №30 за досліджуваний період незначно скоротилася. Це зменшення відбилося в основному на фахівцях, їх стало менше на 7 чоловік.
Для розрахунку кількості фахівців на 1 людину керівного складу, необхідно кількість фахівців за певний період розділити на чисельність керівного складу.
Отже, з 2011 по 2012 рік на 1 людину керівного складу припадає 4 фахівця. У 2012 році на 1 керівника вже доводилося 3 фахівця.
Висока якість робочої сили - лише передумова до високої ефективності виробництва. Для її реалізації необхідно, щоб праця працівника був добре організований, щоб у нього не було перерв у роботі з організаційно-технічних причин, щоб йому доручається відповідала професійній підготовці і рівню кваліфікації, щоб працівник не відволікався на виконання невластивих йому функцій, тим більше не відповідають рівню кваліфікації, щоб йому були створені нормальні санітарно-гігієнічні умови праці, щоб забезпечити і нормальний рівень інтенсивності праці. Велику роль відіграє і соціально-психологічна обстановка, що сприяє взаємодії виконавців у процесі роботи, появі стимулів до високопродуктивної та ефективній роботі. Важливим представляється також належне виконання працівником своїх виробничих і службових обов'язків, суворе дотримання їм дисципліни (трудової, виробничої, технологічної), трудова активність і творча ініціатива.
По таблиці 3 і діаграмі 2 видно, що на УПФ №30 в основному працюють жінки. Коливання відбуваються внаслідок природних причин (народження дітей) і плинності кадрів.
Таблиця 4 і діаграма 3 показують, що в УПФ працюють кваліфіковані працівники. Дві вищі освіти у керівників вищої та середньої ланки. Аналіз показників персоналу за освітою показує, що рівень освіти персоналу відповідає кваліфікаційним характеристикам посад згідно зі штатним розкладом.
Колектив УПФ в основному складається з працівників від 25 до 55 років, що становить 89% від загальної чисельності, а працівників до 35 років - 40,1%. Це можна побачити на діаграмі 4 і таблиці 5. Середній вік співробітників становить 35 до 55 років, що можна розцінювати як ідеальне поєднання життєвого, практичного досвіду з освіченістю, молодістю і ініціативністю. Адміністрації УПФ необхідно створювати умови для збереження колективу і розробити програму підготовки та підбору кадрів на 2 - 3 роки.
По таблиці 5 видно, що в даній організації в основному переважають працівники у віці від 35 до 55 років. Працівників у віці старше 55 років налічується не значне число (з 9 осіб в 2011 році до 2 чоловік в 2012 році). ...
