сті кадрової політики державної бюджетної установи охорони здоров'я зумовлені специфікою галузі, і, насамперед, характером і змістом праці в охороні здоров'я, їх впливом на систему управління в цілому.
Специфічний предмет медичної праці - людина, багато в чому визначає особливості праці персоналу охорони здоров'я: його складність, змістовність, інтелектуальну і емоційну насиченість, необхідність високої кваліфікації та спеціалізації; підвищену відповідальність, пов'язану з ціною ризику, необхідність постійних змін, адаптивності, підвищення кваліфікації.
З метою визначення кадрової політики, її спрямованості та змісту, відповідно до тенденцій розвитку галузі необхідний аналіз кадрового потенціалу, кадрових ресурсів і кадрових процесів організації. У цьому зв'язку необхідно розробити методику (що включає аналіз документів, опитування експертів та персоналу установ), провести діагностику стану основного об'єкта кадрової політики - персоналу бюджетної установи охорони здоров'я.
Для виявлення тенденції розвитку в тому, числі і системи управління персоналом ГБУЗ АТ «Архангельська міська клінічна лікарня №6» »на ринку медичних послуг проведемо SWOT - аналіз.- аналіз - один з методів стратегічного аналізу факторів середовища , який може використовуватися як самостійний аналітичний інструмент, або в поєднанні з іншими методами для розробки альтернативних варіантів стратегії розвитку установи здравоохраненія.аналіз дозволяє розглянути чинники внутрішнього і зовнішнього середовища у взаємозв'язку і оцінити вплив кожного з них на життєдіяльність установи охорони здоров'я і на його стратегічні рішення.
Результати проведеного SWOT - аналізу для ГБУЗ АТ «Архангельська міська клінічна лікарня № 6» представлені в таблиці 2.
Таблиця 2 - SWOT-аналіз ГБУЗ АТ «Архангельська міська клінічна лікарня №6»
Внутрішня середа ГБУЗ АТ «Архангельська міська клінічна лікарня №6» Сильні сторони: - низький рівень конкуренції - тривалий час існування (популярність, закріплення у свідомості споживачів);- Сформований імідж високопрофесійного медичного закладу;-можливість обслуговування споживачів з низькими доходамі.Слабие сторони: - низька матеріально-речова база;- Низька керованість у зв'язку з масштабом;- Неринковий менталітет управлінських кадрів;- Обмежене фінансування;- У порівнянні з добре розвиненими приватними медичними установами, менш комфортні умови як стаціонарного, так і амбулаторного обслуговування;- У порівнянні з приватними медичними установами, більш низька швидкість реагування на зміни;- Недостатня укомплектованість кадрами внаслідок низького рівня заробітної плати.Внешняя середу ГБУЗ АТ «Архангельська міська клінічна лікарня №6» Загрози: - зниження державного фінансування;- Конкуренція з боку приватних медичних закладів;- Негативні зміни законодавства;- Кадровий дефіціт.Возможності: - державне фінансування великих інвестиційних проектів;- Розвиток державних національних проектів;- Сприятливі зміни законодавства. Як видно з таблиці, аналізоване установа має як сильними, так слабкими сторонами. Серед сильних сторін його внутрішнього середовища найбільше значення має тривалість діяльності і практична відсутність конкурентів. Це дозволяє ГБУЗ АТ «Архангельська міська клінічна лікарня №6» скористатися можливостями зовнішнього середовища у зв'язку з реалізацією національних проектів і участі у великих державних інвестиційних проектах.
У той же час, повноцінну участь у таких проектах вимагає добре організованої, відповідає сучасним вимогам системи управління. Але система управління ГБУЗ АТ «Архангельська міська клінічна лікарня №6» є слабкою стороною внутрішнього середовища установи, тому найважливішим стратегічним завданням його розвитку слід назвати вдосконалення управління.
Цей висновок підтверджується і аналізом можливих загроз з боку зовнішнього середовища, насамперед, зниженням державного фінансування і дефіцитом кадрів. Нівелювання цієї загрози вимагає розвитку позабюджетного фінансування установи, необхідною умовою якого також є сучасна система управління і вміння працювати в ринкових умовах.
Таким чином, проведений SWOT-аналіз дозволяє констатувати актуальність і практичну необхідність вирішення проблеми вдосконалення управління персоналом ГБУЗ АТ «Архангельська міська клінічна лікарня № 6».
Далі розглянемо структуру персоналу ГБУЗ АТ «Архангельська міська клінічна лікарня № 6».
Штатна чисельність всіх категорій персоналу стаціонару до кінця звітного року, в порівнянні з попереднім роком, скоротилася на 9,38% і склала 266,0 штатні посади. Число фізичних осіб основних персоналу скоротилася на 7,6%, в порівнянні з попереднім роком (табл. 3).
Таблиця 3 - Штатна чисельність ГБУЗ АТ «Архангельська ...
