о складних і дорогих. Представляється можливим розглянути введення плану попередження гіпертонічних захворювань, комплексного медичного обслуговування, стоматологічної допомоги. Очевидно, доцільно їх поетапне введення. При цьому програми профілактики гіпертонічних захворювань і стоматологічної допомоги можуть бути введені одними з перших.
План надання освіти за рахунок фірми, якщо говорити про систему вищої освіти, досить доріг при наявності ризику втрати працівника, який здобув освіту коштом фірми. Але за певних умов він може стати потужним чинником залучення найбільш перспективних працівників з високим творчим потенціалом. Важливо зберегти за організацією право вибору програм навчання, оплачуваних із залученням коштів фірми (і з різним рівнем пайової участі). Фірма оплачує повністю програми, що випливають з виробничих планів підвищення кваліфікації, здійснювані за розпорядженням адміністрації.
Організація може надати працівникові в порядку заохочення і допомоги у розвитку кар'єри пільги у вигляді оплати вузівських програм навчання та інших дорогих програм (вивчення іноземної мови, підприємництва та управління), у тому числі в повному розмірі, при дотриманні ряду умов. План надає працівнику можливість підвищення кваліфікації раз на п'ять років з відривом від виробництва. Звіт йде з початку календарного року, наступного за роком працевлаштування.
У разі офіційного схвалення програми організація укладає зі своїм працівником контракт. Контракт передбачає, з одного боку, що працівник буде сумлінно, без академічних заборгованостей вчитися і після закінчення повного курсу навчання залишиться працювати як мінімум ще на два роки. У ході навчання студент погоджує тематику дипломної роботи з адміністрацією організації і проходить в ній виробничу практику. З іншого боку, фірма зобов'язується надати погоджені сприятливі умови для занять (зокрема, обумовлюється кількість вільних днів і годин на тиждень, а також на період сесії, що надаються адміністрацією працівнику в разі навчання без відриву від виробництва) і кредитувати програму навчання в обсязі передбаченої вузом плати за навчання, а також, можливо, додаткових витрат на підручники та ін. Кредит погашається працівником, обучавшимся за рахунок фірми, на наступних умовах: загальна сума кредиту плюс відсотки. Кредит підлягає безумовному повному поверненню при відрахуванні з вузу і при відході з організації до закінчення двох років після закінчення програми.
РОЗДІЛ 3. ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ ЩОДО ВДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ упрвленіе В ГАЛУЗІ РЕАЛІЗАЦІЇ СОЦІАЛЬНИХ ПРОГРАМ
3.1 Загальна характеристика підприємства та систем управління компанією «Адідас»
На протязі вже більше 80 років компанія «Адідас» є символом успіху в світі спорту. Історія компанії почалася в 1920 році, коли молодий чоботар з Херцогенауерах (Німеччина) Адольф Дасслер зшив свою першу пару спортивного взуття. Він хотів, щоб у кожного атлета була така екіпіровка, яка допомагала б йому домагатися кращих результатів. Ідея виявилася настільки життєздатною, що до сьогоднішнього дня компанія домоглася серйозних успіхів, як у спорті, так і в бізнесі, і представляє широкий асортимент товарів, починаючи з баскетбольних кросівок і футбольних бутс і закінчуючи спортивним одягом і взуттям для туризму.
Назва «Адідас» (поєднання перших складів імені та прізвища засновника компанії) з'явилося в 1948 році. У 1949 році назва була зареєстровано в якості торгової марки, тоді ж був зареєстрований і символ «Адідас» - знамениті три смужки. У 1989 році компанія була перетворена у відкрите акціонерне товариство після практично сімдесятирічного існування у формі сімейного бізнесу .
У 1997 році «Адідас» придбав групу Salomon, і ім'я компанії було змінено на «Adidas-Salomon AG». Сьогодні «Adidas-Salomon AG» володіє брендом «Адідас», групами брендів Salomon і Taylor Made.
«Адідас» - це спортивне взуття, одяг та аксесуари. Основна концепція бренду полягає в тому, щоб пропонувати споживачам таке взуття та екіпіровку, яка допомагає їм поліпшувати спортивні результати. Існує 3 підрозділу «Адідас»: Forever Sport, Originals і Adidas Equipment, які забезпечують компанії близько 79% всього обсягу продажів.
У сім'ю входять торгівельні марки Salomon (гірські лижі, гірськолижні черевики, кріплення і аксесуари, одяг, черевики і кріплення для бігових лиж, роликові ковзани, взуття для туризму), Mavic (деталі для велосипедів), Cliche (одяг, взуття та обладнання для скейтбордингу), Bonfire (одяг для сноубордистів), і Arc'Teryx (спорядження й екіпірування для альпінізму). На частку цих марок припадає близько 12% продажів.
Група брендів TaylorMade-аdidas Golf пропонує всі необхідні для занять гольфом товари (обладнання, кл...
