ючки, м'ячі, одяг, взуття, аксесуари і т.д.). Починаючи з 2002 року, «Адідас» також отримав право представляти на ринку товари брендів Maxfli і Slazenger Golf. TaylorMade-аdidas Golf забезпечує близько 9% всього обсягу продажів компанії. «Adidas-Salomon AG »працює через мережу з більш ніж ста філій, спільних підприємств і представництв, розташованих у різних країнах світу. Дистриб'юторська політика компанії побудована на основі поділу світу на п'ять регіонів: Європа/Близький Схід, Африка, Північна Америка, Азія/Тихоокеанський регіон, Латинська Америка. Товари компанії можна купити більш ніж в 160 країнах світу.
У 2006 році компанією було продано більше 100 000 000 пар взуття та 200000000 різних елементів спортивного одягу. «Адідас» є безперечним лідером в Європі серед виробників спортивних товарів.
Компанія співпрацює з такими спортсменами, як Зінедін Зідан, Девід Бекхем, Рауль, Марат Сафін, Анна Курнікова, Мартіна Хінгіс, Кобе Брайнт, Хейлі Гебреселасі і мн. ін.
У Росії компанія співпрацює з 7 різними фабриками, де виробляє пухові куртки і куртки на синтепоні, спортивні костюми, вироби з флісу, трикотажні вироби, футбольну форму. У 2011 році в Росії компанія планує виробити близько 780 000 одиниць різних виробів.
Кожна нова колекція налічує більш ніж 180 моделей взуття, і 300 моделей різного роду текстилю для більш ніж 8 видів спорту та інших потреб. Більше 10 видів різної парфумерії. Більше того, фірма «Адідас» щорічно реєструє кілька сотень патентів на технології, використовувані у своїй продукції. У таких умовах дистанційне інформування роздрібного споживача про таку кількість товарів і технологій практично неможливо.
Економічна діяльність фірми «Адідас» це діяльність з виробництва товарів спортивної і близько спортивної орієнтації; забезпечення відтворення товарів і потреб споживача в них, розвиток каналів збуту товарів для задоволення цих потреб, з метою отримання прибутку.
На території Росії діють більше 250 фірмових магазинів Adidas. У Мурманській області компанію представляє магазин «Адідас», розташований за адресою: Мурманськ, проспект Леніна, 67.
Виробництво товарів для фірмових магазинів «Адідас» здійснюється в Китаї. Центральний склад знаходиться в регіональному представництві в Москві. Саме звідти і здійснюються поставки в Мурманськ і інші міста Росії.
У ринковій економіці фірми діють в умовах конкуренції, будь-яка фірма зіштовхується з безліччю різноманітних конкурентів
На російському ринку головним конкурентом ТОВ «Адідас» є широко відомі бренди Puma і Nike.
До стратегічним цілям компанії можна віднести:
- Розвиток бізнесу компанії «Адідас» -Salomon;
- Збільшення прибутку від продажу вироблених товарів (і ідей);
- Збільшення частки присутності компанії на ринку;
- Зміцнення іміджу товару/бренду/компанії;
- Глибока інтеграція на російський ринок одягу;
- Підвищення фінансової стійкості та ефективності.
За масштабами діяльності ТОВ «Адідас» являє собою велике комерційне підприємство. На сьогоднішній день ТОВ «Адідас» розташовує магазинами в 48 країнах по всьому світу. У компанії працює понад 43000 чоловік, вони займаються розробкою, виготовленням, продажем виняткових моделей одягу, виконаних у відмінній якості.
За минулий час підприємство сформувало позитивний імідж у потенційних клієнтів.
У місії ТОВ «Адідас» можна виділити три частини: науково-технічну, фінансово-економічну і соціальну. Запекла і послідовна реалізація місії дозволяє компанії добиватися фінансових успіхів і забезпечувати гідне існування своїм співробітникам.
Науково-технічна:
- Постійне дослідження потреби покупців завтрашнього дня і надання на ринок відпрацьовані рішення до того моменту, коли вони стають затребуваними.
- Работа для того, щоб клієнти могли втілити в життя найсміливіші варіанти самовираження.
Фінансово-економічна:
- Досягнення від товару максимальної ефективності за співвідношенням ціна/(функціональність + якість).
Соціальна:
- Створення нових висококваліфікованих робочих місць і надання співробітникам гідних умов для роботи та розвитку. Тим самим створюється можливість співробітникам професійно розвиватися, забезпечувати себе і своїх близьких і бути впевненими у завтрашньому дні. Надання кожному співробітнику можливості трудитися на своє ж благо і, внаслідок кореляції інтересів, на благо компанії.
