логії виробництва до працівника застосовується санкція у вигляді позбавлення премії або її частини.
Роздільна оплати праці співробітників на постійну і преміальну частину в 2006-2008 роках наведено в таблиці 5.
Таблиця 5
Структура фонду оплати праці ТОВ «Северсталь» в 2009-2011 рр.
Показатель2009 р, тис. руб.2010г., тис. руб.2011 р, тис. рубОклади 128,1111,72134,64Преміальная частина оплати праці: o в грошовому вираженні o в процентному співвідношенні 76,9 37,5% 84,28 43% 171,36 56% Всего205196306
Як видно з таблиці 4 частка преміальної частини в 2011 році збільшилася на 18,5% і склала більше половини від загальної суми зарплати працівника. Це говорить про те, що значна частина одержуваної заробітної плати нараховується працівнику за сумлінне і якісне виконання своїх посадових обов'язків.
Глава 3. Проект створення та розробка напрямків вдосконалення діяльності ТОВ «Северсталь» та їх економічне обгрунтування
. 1 Сутність і цілі проекту
Створення нового проекту до реалізації пропонується в трубоелектрозварювальному цеху №1 ТОВ «Северсталь».
трубоелектрозварювальному цех №1 є виробником зварних труб діаметром 159 - 530 мм і на ринку Росії займає монопольне становище.
Метою пропонованого проекту є збільшення прибутку за рахунок зростання виручки від реалізації продукції.
Суть проекту полягає в комплексній модернізації техніки і технології трубоелектрозварювального цеху №1 ТОВ «Северсталь», спрямованої на освоєння виробництва нових видів продукції, що володіють певними споживчими властивостями і затребуваних на конкретних сегментах ринку.
Основною складовою ефекту є збільшення виручки від реалізації продукції на ринках країн далекого зарубіжжя. Додатковим джерелом ефективності є зниження витрат на виробництво продукції.
Проектом передбачається зростання обсягів продажів на 100 тис. т на рік, який досягається за рахунок задоволення потреби в трубах сортаментний ряду ТЕСЦ №1 ТОВ «Северсталь» на ринках країн далекого зарубіжжя. Максимальне зростання обсягів продажів припадає на 4-й рік проекту.
Загальна сума інвестицій становить 48800000. руб., в тому числі
в основні засоби - 18 млн. руб. за перші півтора року;
в оборотні кошти - 30,8 млн. крб. під 2-4 роки реалізації проекту.
Для фінансування проекту планується або залучити позикові ресурси з вартістю позикового капіталу на рівні 12% на рік, або провести додаткову емісію акцій.
Для фінансування поповнення обігових коштів планується відкрити довгострокову кредитну лінію. У проекті розглянуто варіант, при якому, у разі варіанта запозичення коштів, основна частина боргу погашається рівномірними платежами впродовж 1,5 років. Відстрочка виплат основної частини боргу становить 0,5 року.
Термін впровадження заходів проекту становить 1,5 року з моменту початку робіт з реалізації.
Використання нової техніки і технології не завдасть шкоди навколишньому середовищу.
Обслуговування вводиться/модернизируемого обладнання буде здійснюватися існуючим персоналом (за рахунок перерозподілу персоналу всередині підприємства).
У розрахунках ефективності проекту застосовувалася ставка дисконтування, рівна 16%, яка визначена з урахуванням ризиків проекту.
3.2 Характеристика проекту
Основне виробниче обладнання цеху №1 - стан зварювання струмами високої частоти «159-529».
Цех виробляє труби електрозварні загального призначення для трубопроводів діаметром 159-530 мм.
Виробнича потужність ТЕСЦ № 1 складає 347,2 тис. тонн на рік. Виробничий цикл складається з наступних операцій:
. Вхідний контроль якості рулонної сталі.
. Розмотування й правка смуги.
. Обрізка заднього і переднього кінців смуги.
. Стикосварка.
. Видалення грата.
. Накопичення листа в накопичувачі.
. Обрізка бічних крайок смуги.
. Формування тіла труби.
. Зварювання струмами високої частоти, контроль режимів зварювання.
. Видалення зовнішнього та внутрішнього грата.
. Калібрування і правка труб.
. Ультразвуковий контроль шва.
. Розкрій труби.
. Нагрівання труб...
