Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Управління вартістю проекту (на прикладі ТОВ &Северсталь&)

Реферат Управління вартістю проекту (на прикладі ТОВ &Северсталь&)





ановлених умов оплати праці працівники сповіщаються не пізніше, ніж за 2 місяці.

Підприємство використовує оплату праці як найважливіший засіб стимулювання сумлінної праці. Індивідуальні заробітки працівників визначаються їх особистим трудовим внеском, якістю праці, результатами виробничо-господарської діяльності фірми і максимальним розміром не обмежуються. В якості бази використовується тарифна система оплати праці.

Заробітна плата працівників складається з:

· посадового окладу,

· доплат,

· премій

Заробітна плата виплачується у строки: 5 числа кожного місяця.

Тарифна частина заробітної плати формується таким чином:

Посадові оклади керівникам, інженерно-технічним працівникам, фахівцям і службовцям встановлюються директором підприємства на основі штатного розкладу відповідно до посади і кваліфікації працівника.

При оплаті праці робітників застосовується:

· погодинна оплата, згідно окладів, затверджених в штатному розкладі, розмір яких залежить від складності виконуваної роботи і тарифних розрядів;

· відрядна оплата праці за фактично виконану роботу.

До посадових окладів працівників підприємства встановлено такі доплати:

· доплата за шкідливі та важкі умови праці - у розмірах і порядку, передбачених законодавством про працю;

· доплата за суміщення професій (посад), розширення зони обслуговування, збільшення обсягу виконуваних робіт в розмірі, що встановлюється за згодою між адміністрацією і працівником;

· доплата за роботу у вечірні та нічні години - в розмірах і порядку, передбачених законодавством про працю;

· доплата за керівництво бригадою;

· доплата за понаднормову роботу;

· доплата за вихідні та святкові дні.

Конкретні розміри доплат встановлюються адміністрацією підприємства залежно від конкретних умов (ступеня тяжкості робіт і впливу несприятливих факторів, обсягу роботи, її важливості для фірми, професійного рівня працівника та ін.)

Преміювання працівників здійснюється щомісячно і має своєю метою заохочення за якісне та своєчасне виконання трудових обов'язків, ініціативності та підприємливості в праці. Показником преміювання є виконання встановлених місячних планів з випуску продукції в натуральних показниках і її реалізації для відділу збуту. Основною умовою нарахування премій працівникам є бездоганне виконання трудових функцій і обов'язків, передбачених законодавством про працю, правилами внутрішнього розпорядку, посадовими інструкціями і технічними правилами, своєчасне виконання заходів щодо охорони навколишнього середовища.

Розмір премії становить:

· для робітників - 80% від окладу і відрядного заробітку;

· для ІТП і службовців - 80% посадового окладу;

· для керівників вищої ланки управління - до 100% посадового окладу, згідно з укладеними договорами.

Працівники можуть бути повністю або частково позбавлені премії в наступних випадках:

· невиконання або неналежного виконання трудових обов'язків, передбачених посадовими чи технічними інструкціями;

· вчинення дисциплінарного проступку;

· завдання матеріальної шкоди підприємства або нанесення шкоди його діловій репутації;

· порушення технологічної дисципліни;

· випуск бракованої продукції;

· порушення правил техніки безпеки та охорони праці, а також правил протипожежної безпеки;

Конкретний розмір зниження премії визначається директором підприємства і залежать від тяжкості проступку чи характеру виробничого упущення а також їх наслідків.

Працівники повністю позбавляються премії в наступних випадках:

· вчинення прогулу,

· поява на роботі в нетверезому стані, а також у стані наркотичного або токсичного сп'яніння,

· розпивання спиртних напоїв у робочий час,

· здійснення розкрадання майна товариства.

Повне або часткове позбавлення премії проводиться за той період, в якому було скоєно упущення по роботі.

Проведений аналіз умов оплати праці та преміювання показує, що розмір заробітної плати співробітників підприємства поставлено в залежність від результатів їх трудової діяльності підприємства. За кожне порушення трудової дисципліни і техно...


Назад | сторінка 12 з 19 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Оплата праці працівників. Сучасна практика оплати праці працівників на під ...
  • Реферат на тему: Контрактна форма оплати праці. Системи доплат і надбавок, преміювання
  • Реферат на тему: Аналіз фонду оплати праці працівників промислового підприємства
  • Реферат на тему: Облік розрахунків з оплати праці та аналіз продуктивності праці на прикладі ...
  • Реферат на тему: Сучасна політика оплати праці. Доплати и надбавки до заробітної палати та ...