ововведення.
Організувати послідовність дій.
Визначити необхідні ресурси.
Визначити дії по мініторінгу для оцінки фактичних підсумків виконання передбачених рішенням заходів.
Уявити формальний план.
Способи реалізації нововведення:
· У певний момент часу стара система зупиняється, проводиться нововвденіе і запускається нова система.
· Передбачається проведення експерименту в зменшеному масштабі для того, щоб перевірити нововведення на практиці. Цей спосіб дає можливість повторного проектування та модифікації плану, що є його важливою перевагою.
· Паралельна робота старої і нової системи. Наприклад, цей спосіб часто використовується при впровадженні нових комп'ютерних систем. Спосіб призводить до великих витрат і має важливі переваги-малу ступінь ризику і підвищений ступінь надійності.
Моніторинг-відстеження просування до мети. Менеджер здійснює моніторинг за допомогою регулярної перевірки поточного стану справ для визначення відхилень від наміченого плану. Моніторинг необхідний для забезпечення досягнення поставлених цілей. Моніторинг здійснимо, якщо цілі відповідають SMART-властивостям.
Надати формальний план можна:
у вигляді плану ключових подій.
у вигляді плану-графіка.
у вигляді стрічкового графіка або діаграми Ганта.
у вигляді мережного графіка.
У моїй роботі рекомендується використовувати найпростіший спосіб представлення формального плану у вигляді плану ключових подій та відповідальні.
Список план впровадження нововведення:
Збори інформації навчання персоналу.
Провести збори колектив з метою інформації про НВВ групи.
Скласти плани навчальних програма і провести збори, в тому числі персоналу і наставництва.
Провести навчання персоналу.
Після завершення навчання, оцінки ефективності навчання.
На таблиця 10 показала план впровадження нововведеніяна навчання персоналу
Таб.10 План впровадження нововведення
Дата Ключова подія Відповідальні З 10.01.2012 До 15.01.2012 Розробити та затвердити регламеітОтдела кадрів З 16.01.2012 До 20.01.2012Інформуріваніе співробітників про регламент обученіяОтдела кадрів З 21.01.2012 До 24.01.2012Сбор заявок на навчання. Начальник отделаС 25.01.2012 До 05.02.2012Псіхологіческое тестування Менеджер кадрів отделаС 07.02.2012 До 17.02.2012Подбор наставніковНачальнік отделаС 18.02.2012 До 28.02.2012Саставленіе навчальних планів Начальник отделаС 01.03.2012 До 31.05.2012Планірованіе роботи з урахуванням обученіяМенеджер З 05.06.2012 До 30.06.2012Оценка ефективності обученіяНачальнік відділу
. 4 Оцінка впливу рекомендацій на підвищення конкурентоспроможності підприємства
Основою роботи менеджера є управління перетворенням ресурсів (входів) у товари та послуги (виходи), які, у свою чергу, призводять до кінцевих результатів діяльності підприємства. Базову модель перетворення можна представити у вигляді схеми входу-виходу, малюнок 9 [12].
Вхідні ресурси поділяються на матеріальні активи і на нематеріальні активи (невловимі ресурси).
Матеріальні активи - це активи, щодо яких можна визначити, яка кількість того чи іншого вхідного ресурсу було витрачено і скільки це коштує. Їх можна розділити:
на короткострокові (текушего активи), наприклад, повсякденно використовувані організацією запаси матеріалів;
на довгострокові (постійні активи), наприклад, будівлі, обладнання.
Нематеріальні активи - це ресурси, які неможливо побачити чи помацати, наприклад, вміння і досвід людей, їх ноу-хау, взаємини з постачальниками. Такі активи важко оцінити в грошовому вираженні. Тому багато організацій уникають грошової оцінки нематеріальних активів. До інших прикладів нематеральних активів можна віднести репутацію, бренди, ідеї.
Класифікація вхідних ресурсів для процесу перетворення, метою якого є виробництво вітамінної суміші за заявкою комерційного відділу, наведена на схемі входу-виходу, малюнок 9.
Мотиваційні тести. [14]
Існує чимало класифікацій тестових методик, але в рамках даної статті зупинимося на одній з них, яка є досить простий, але в той же час дуже зручною і наочною. Тести професійних знань. Будь-які тести, покликані вимірювати специфічні для будь-якої професії знання та вміння, можна віднест...
