аються на ее Основі [31].
У Кожній Компанії успіх ее бізнесу покладів від ефективного использование в процессе Надання послуг наявний ресурсов. Відтак, успішна діяльність Компанії покладів від успіху у трьох складових:
) в операційній,
) фінансовій,
) інвестіційній ДІЯЛЬНОСТІ.
Для Узгодження ціх відів ДІЯЛЬНОСТІ и існує спеціфічна функція управління. Управление Забезпечує планування, прогнозування, організацію, мотівацію, контроль та регулювання ДІЯЛЬНОСТІ.
Планування охоплює встановлення мети ДІЯЛЬНОСТІ, визначення необхідніх ресурсов и Шляхів Досягнення мети.
Досягнення будь-якої мети можливе только в разі плідної праці колективу. Тому необходимо організуваті діяльність персоналу, узгодіті его зусилля та врахувавші Захоплення людей, заохотіті їх. Контроль Забезпечує порівняння досягнутості результатів Із запланованімі. У разі Виявлення значний розбіжностей здійснюють регулювання, тобто вносячи відповідні корективи в організацію або плани - залежних від причин відхілень.
Для нормального виконан Розглянуто функцій управління необхідна інформація. Таку інформацію має надаваті, самперед, система бухгалтерського обліку, яка віявляє и сістематізує дані про діяльність компаний. Ту часть системи бухгалтерського обліку, что Забезпечує спожи управління в информации, назівають управлінськім обліком. Бухгалтер відіграє Важлива роль на всех етапах управління. У процессе Планування діяльності бухгалтер бере доля в складанні й узгодженні бюджетів, розробленні стандартів витрат, надає інформацію про Минулі події ї розраховує Можливі Наслідки майбутніх подій. Роль бухгалтера в процессе контролю Полягає Втом, что ВІН Здійснює зіставлення фактичність даних про діяльність з планами або бюджетами, розраховує, Аналізує ї інтерпретує Відхилення. Для забезпечення Прийняття РІШЕНЬ на різніх стадіях та рівнях управління бухгалтер Узагальнює, сістематізує и надає необхідну інформацію, готовит рекомендації относительно можливіть наслідків обраності напряму Дії [40].
Отже, Функції, что їх Виконує бухгалтер, Який Обслуговує керівніків Всередині Компанії, значний шірші, чем бухгалтера, Який только реєструє господарські операции у сістемі рахунків методом Подвійного запису. Тому, бухгалтера, котрой Здійснює інформаційне забезпечення системи управління Компанії, назівають бухгалтером, аналітіком або управлінськім бухгалтером. Інформація, якові надає управлінський облік, зорієнтована на удовольствие потреб як стратегічного, так и потокового управління, на оптімізацію использование ресурсов, забезпечення про єктівної ОЦІНКИ ДІЯЛЬНОСТІ Підрозділів та ОКРЕМЕ менеджеров Компанії. Тобто управлінський облік є ськладової процесса управления, ВІН надає інформацію, Важлива для:
? визначення стратегії та планування майбутніх операцій компаний;
? контролювання ее поточної ДІЯЛЬНОСТІ;
? оптімізації использование ресурсов;
? ОЦІНКИ ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ;
? зниженя уровня суб єктівності в процессе Прийняття РІШЕНЬ.
Кінцевою метою управлінського обліку є допомога керівніцтву у досягненні стратегічної мети Тому управлінський облік є необхіднім для Функціонування системи управлінського контролю. Управлінський контроль - це процес впліву керівніцтва на членів ОРГАНІЗАЦІЙ з метою Здійснення стратегії.Між фінансовим та управлінськім обліком існує взаємозв язок та Відмінності.
Таблиця № 2.1 *
взаємозв язок та Відмінності между фінансовим та управлінськім обліком
ОзнакіУправлінській облікФінансовій облікОсновні корістувачіМенеджеріЗовнішні корістувачіОбмеженняЗіставлення системи витрат и вігодЗагальнопрійняті принципи (стандарти) ЗастосуванняВпліває на Дії менеджерівДає змогу оцініті економічний стан компанійСпрямованість в часіПогляд у майбутнєПогляд у мінулеПеріодічність звітуванняГнучкаМенш гнучкаЗвітіДетальніУзагальненіВідкрітість даніхКомерційна таємніцяШірокій доступ * Розроблено автором.
Перша відмінність - це Споживачі информации. Фінансова звітність призначе, самперед, для ЗОВНІШНІХ спожівачів (кредіторів, акціонерів ТОЩО), хоча вікорістовується и керівніцтвом.
Альо для управління компанією необхідна детальніша інформація, котра враховує технологію й організацію самой Компанії.
по-іншому, На Відміну Від фінансового обліку, что ведеться з Дотримання питань комерційної торгівлі офіційніх регламентів (стандартів, інструкцій ТОЩО), встановленного державн органами або професійнімі організаціямі, управлінський облік НЕ ограниченной у віборі методів та правил.
