2703494=5,59-0,142. Рентабельність сукупних активів (Ра) Ра=БП/А х 100101264/419481 х 100=24,14204395/543579 х 100=37,6102486/+861196 х 100=11,9-12,243. Рентабельність оборотних активів (Роа) Роа=БП/ОА х 100101264/264619х 100=38,27204395/303309 х 100=67,39102486/чотиреста сімдесят одна тисяча шістсот вісімдесят сім х 100=21,73-16,544. Рентабельність чистого оборотного капіталу (Рчок) Рчок=БП/ЧОК х 100101264/83182 х 100=121,74204395/48569 х 100=+420,83102486/- 27931,5 х 100=- 366,9-245,165. Рентабельність власного капіталу (Рск) Рск=ЧП/СК х 10072513/238044х 100=30,46163516/286610,5 х 100=57,0581989/367762 х 100=22,29-8,176. Рентабельність продажів (Рпр) Рпр=БП/ОП х 100101264/2413761х 100=4,19204395/2641254 х 100=7,74102486/2866002 х 100=3,58-0,61
За даними таблиці 4 можна зробити наступні висновки.
Рентабельність реалізованої продукції становила 5,73% в 2008 році, 8,68% в 2009 році, а в 2010 році даний показник знизився до 5,59% (динаміка зниження склала 0,14%). Рентабельність продажів при цьому знизилася на 0,61% за весь аналізований період. Рентабельність активів за аналізований період також значно впала: сукупних активів на 162,24%, оборотних активів на 16,54%.
Представлений у таблиці 5 аналіз основних показників рентабельності показав, що незважаючи на негативну динаміку, в цілому підприємство рентабельно і це дозволяє йому ефективно функціонувати на російському ринку. Негативна динаміка прибутку і рентабельності може привести підприємство до фінансової неспроможності.
.2 Аналіз організаційного середовища
Аналіз організаційного середовища виконує ряд важливих функцій у діяльності підприємства:
- з погляду стратегічного планування покращує облік найбільш важливих факторів, що впливають на економіку організації та її майбутнє;
- з точки зору політики фірми, допомагає їй створити про себе найбільш сприятливе враження;
з погляду поточної діяльності, забезпечує інформацією, необхідною для найкращого виконання робочих функцій.
Процес аналізу організаційного середовища починається з визначення основних елементів внутрішнього і зовнішнього простору фірми.
Як вже було сказано в розділі 1 цієї дипломної роботи, середу будь-якої організації можна визначити як сукупність двох сфер - внутрішнього середовища, зовнішнього середовища (макросередовища і мікросередовище).
Внутрішня середа організацій включає в себе наступні основні елементи: виробництво, фінанси, маркетинг, управління персоналом, організаційна структура. Опис внутрішнього середовища дає уявлення про сильних і слабких сторонах діяльності організації, її внутрішніх можливостях.
Два інших простору складають зовнішнє середовище фірми.
Макросередовище підприємства вимагає проведення аналізів можливостей підприємства, позиції, яку займає підприємство на ринку і аналіз сегментації ринку. Зовнішня Середа фірми виступає як щось задане. Внутрішня середа фірми є по суті реакцією на зовнішнє середовище.
Важливим чинником функціонування мікросередовища є наявність конкурентів.
Проведемо аналіз зовнішнього середовища ТОВ «БК« Євразія », Цех буріння №2.
Головна стратегія ТОВ «БК« Євразія »- це узгодження інтересів клієнтів, внутрішніх ресурсів і взаємозалежних стратегічних понять, поведінки і планів, за допомогою яких фірма сподівається досягти стратегічної мети.
ООО «БК« Євразія »слідуючи стратегії надання послуг з буріння з наданням послуг з обслуговування обладнання свердловин, використовує певний гасло, що характеризує специфіку сервісу ТОВ« БК «Євразія» («ТОВ« БК «Євразія»- якість і сервіс »).
Основні замовники - ТОВ «ЛУКОЙЛ-Перм», ВАТ «РІТЕК», ТОВ «Урал-Ойл». Частка ЛУКОЙЛу становить близько 70% обсягу замовлень «Євразії».
Основними конкурентами по Пермському краю є: ТОВ «Іжевська нафтова компанія» але через повільних темпів будівництва свердловин і низької якості робіт і вони не влаштували ні ТОВ «ЛУКОЙЛ-Перм», ні ТОВ «Урал-Ойл ».
Основні конкурентами по республіці Татарстан є: ТОВ «Азнакаевскій УБР» але через великі потреб ВАТ «РІТЕК» ТОВ «Азнакаевскій УБР» не справляється з обсягами по бурінню, що і змусило ВАТ «РІТЕК» вдатися до послуг ТОВ ПФ «БК« Євразія »Цех буріння №2.
Застосовуваний для аналізу середовища метод SWOT (абревіатура складена з перших букв англійських слів: сила, слабкість, можливість і загрози) є досить широко визнаним підходом, що дозволяє провести спільне вивчення зовнішнього і внутрішнього середовища. Застосовуючи метод SWOT, вдається встановити лінії зв'язку між с...
