илою і слабкістю, які притаманні організації і зовнішніми загрозами і можливостями. Методологія SWOT припускає спочатку виявлення сильних і слабких сторін, а також загроз і можливостей, а далі - встановлення ланцюжків зв'язку між ними, які в подальшому можуть бути використані для формування стратегії організації.
Проаналізуємо діючу стратегію ТОВ «БК« Євразія »за допомогою SWOT-аналізу (табл. 5).
Таблиця 5. SWOT-аналіз: характеристики при оцінці сильних, слабких сторін ТОВ «БК« Євразія », Цех буріння №2, її можливостей і загроз їй
Потенційні внутрішні сильні сторони: - повна компетентність у ключових питаннях;- Адекватні фінансові ресурси;- Добре пророблена функціональна стратегія;- Економія на масштабах виробництва;- Вміння уникнути (хоча б в деякій мірі) сильного тиску з боку конкурентів;- Нижчі витрати (перевага по витратах);- Перевірений менеджмент;- Кращі можливості виробництва. Потенційні зовнішні можливості фірми: - здатність обслужити додаткові групи клієнтів або вийти на нові ринки або нові сегменти ринку;- Шляхи розширення асортименту послуг, щоб задовольняти більше потреб клієнтів;- Здатність використовувати навички та технологічні ноу-хау у випуску нової продукції або в нових видах вже випущеної продукції;- Вертикальна інтеграція (вперед або назад);- Ослаблення позицій фірм-конкурентів;- Можливість швидкого розвитку у зв'язку з різким зростанням попиту на ринку;- Поява нових технологій. Потенційні внутрішні слабкі сторони: - застаріле обладнання;- Відсутність певних здібностей і навичок в ключових областях діяльності;- Внутрішні виробничі проблеми;- Відставання в області досліджень і розробок;- Недостатній імідж на ринку;- Незадовільна організація маркетингової діяльності;- Недостатнє фінансування необхідних змін у стратегії;- Географічна близькість великого конкурента (ТОВ «Азнакаевскій УБР») - низька якість контрольних приладів і калібрів. Потенційні зовнішні загрози: - зростання реалізації послуг-субститутів;- Повільне зростання ринку;- Несприятлива зміна курсів іноземних валют;- Зниження купівельної спроможності населення, і, отже, - дорогі законодавчі вимоги;- Зростаюча вимогливість споживачів до якості послуг;- Низьке кач?? ство комплектуючих і запасних частин від постачальників;- Несприятливі демографічні зміни.
Виходячи з SWOT-аналізу, може бути рекомендовано ТОВ «БК« Євразія », Цех буріння №2 підвищити свій імідж за рахунок проведення рекламної кампанії, організації маркетингової діяльності і поліпшення якості надаваних послуг.
Ретельне вивчення результатів господарської діяльності фірми ТОВ «БК« Євразія », Цех буріння №2 дало можливість точно визначити проблему для визначення цілей маркетингового дослідження: недостатність кількості залучених замовників. З цього висновку йдуть дві підпроблеми:
) яким чином замовник вибирає собі бурову компанію;
) як можна було б залучити більше клієнтів для користування послугами ТОВ «БК« Євразія », Цех буріння №2.
Ринок з надання послуг з буріння можна охарактеризувати як насичений з обмеженим ростом, у зв'язку зі специфікою виконуваних робіт. Споживачами є великі ресурсо-видобувні підприємства. Діяльність у цій сфері регулюється державними нормативними актами.
Підприємство ТОВ «БК« Євразія »Цех буріння №2 орієнтується на ресурсо-видобувні компанії, випускаючи з уваги такі суміжні види діяльності, як буріння свердловин на воду, буріння під фундаменти і т.д.
Однією з основною складовою внутрішнього середовища є організаційна структура управління.
Організаційна структура управління - це упорядкована сукупність взаємопов'язаних елементів, що знаходяться між собою в стійких відносинах, що забезпечують їх функціонування і розвиток як єдиного цілого [38, c. 111].
Вона має сприяти такому її взаємодії із зовнішнім середовищем, насамперед, з інноваційною обстановкою, яке дозволяє безперервно вдосконалювати систему управління і сам об'єкт управління.
Організаційні структури управління організацією праці покликані виконувати функції методичного керівництва виконанням програм, координації, узагальнення та оцінки діяльності виконавців, ланок, організацій, задіяних на їх реалізацію. Основні характеристики організаційної структури - чисельність управлінського персоналу за функціями управління, чисельність лінійного управлінського персоналу, кількість рівнів ієрархії системи управління підприємством, кількість структурних ланок на кожному рівні, ступінь централізації управління.
Для аналізу організаційної структури управління ТОВ «БК« Євразія »Цех буріння №2 представимо штатну розстановку (табл. 6).
<...
