аліфікаційний рівень дещо підвищився. Середній тарифний розряд робітників в 2010 році підвищився на 0,14 пункту в порівнянні з 2008 роком. Середній тарифний коефіцієнт робітників підвищився в 2010 році на 0,02 пункту в порівнянні з 2008 роком.
Кваліфікаційний рівень працівників багато в чому залежить від їх віку, освіти. Тому в процесі аналізу необхідно вивчити зміни в складі робочих за цими ознаками, які представлені в таблиці 3.
Таблиця 3 - Якісний склад трудових ресурсів, людина
ПоказательЧісленность робітників на кінець годаУдельний вага,% 200820092010200820092010Группа рабочіхПо віком, летдо 2000000021-3017161434,033,329,231-4019231938,047,939,641-501271524,014,631,251-602204,04,20Итого504848100100100По освітою: вище професійне 2344,06,28,3начальное (загальне) 1102,002,10начальное профессіональное1281024,016,720,8неполное висшее2214,04,22,1основное загальне 54210,08,34,2среднее (загальне) 76214,012,54,2среднее професійне 21242942,050,060,4Ітого504848100100100
З таблиці 3 видно, що найбільшу питому вагу в 2008 році становлять робітники у віці від 21-30 років, їх чисельність складає 17 чоловік, а також робітники віком від 41-50 років, їх чисельність складає 19 чоловік. У 2009-2010 роках ситуація дещо змінилася, кількісний склад по віках став майже рівномірним.
Дані таблиці 3 показують, що більшість робітників мають середню професійну освіту. Їх питома вага в 2008 році становить 42%, в 2009 році - 50%, а в 2010 році - 60,4%. Початкова професійна освіта в 2008 році мали 12 робітників, що складає 24,0%, в 2009 і 2010 роках - 8 і 10 осіб відповідно.
Для оцінки якості роботи з кадрами використовують систему показників, що характеризують інтенсивність роботи кадрів і деталізують особливості цього обороту. Для характеристики руху робочої сили розрахуємо динаміку наступних показників:
коефіцієнт обороту по прийому персоналу (формула 1) До пр=0,074
коефіцієнт обороту з вибуття (формула 2) К в=0,04
коефіцієнт загального обороту персоналу (формула 3) К о=0,12
коефіцієнт заміщення (формула 6) К з=0,03
коефіцієнт плинності кадрів (формула 4) До тк=0,04
коефіцієнт сталості складу персоналу (формула 5) До пс=0,85.
При вивченні використання трудових ресурсів необхідно розглянути рух робочої сили в динаміці, яка представлена ??в таблиці 3 Додатка Ж).
У 2009 році в порівнянні з 2008 роком в організацію було прийнято більше на 2 людини, а звільнено на 4 особи менше. У 2010 році в порівнянні з 2009 роком на підприємство прийнято та звільнено на 3 особи менше. Коефіцієнт плинності кадрів у 2008 році дорівнює 0,15, що на 0,06 менше ніж у 2009 році. У 2010 році він становить 0,05. Коефіцієнт по прийому кадрів у 2009 році в порівнянні з 2008 збільшився на 0,03 і становить 0,12. Проте в 2010 році він скоротився до 0,08.
Показник прийому кадрів у 2008 році нижче показника вибуття, але за період з 2009-2010 рік вище показника їх вибуття, що свідчить про благополучне становище підприємства. Коефіцієнт загального обороту кадрів в 2009 році склав 0,21, що на 0,04 і 0,09 нижче, ніж у 2008 і 2010 роках відповідно. Це свідчить про те, що в 2008 році персонал змінювався частіше, ніж в 2009 і 2010 роках, що негативно позначається на якості роботи, так як виникає необхідність адаптації до нового робочого місця.
Також за даними таблиці 4 видно, що питома вага робітників у загальній чисельності промислово-виробничого персоналу з 2008-2010 року становить найбільший відсоток. У 2008 році даний показник складає 72,4%, в 2009 і 2010 році - 72,7% і 71,6% відповідно. Найменший відсоток складають у загальній чисельності промислово-виробничого персоналу службовці та керівники.
Динаміка питомої ваги кожної категорії працівників у загальній чисельності промислово-виробничого персоналу представлена ??на малюнку 2.
Малюнок 2 - Діаграма структура персоналу
Коефіцієнт сталості кадрів у 2009 році становить 0,97, що нижче на 0,09 ніж у 2008 році. Коефіцієнт сталості кадрів у 2010 році залишився колишнім - 0,97.
Дані таблиці 4 показують, що коефіцієнт заміщення у 2009 році нижче в порівнянні з 2008 роком, у 2010 році не змінився і склав 0,03.
У процесі аналізу ретельно вивчаються причини, які можуть викликати збільшення коефіцієнта плинності, розробляються заходи щодо його зниження, оскільки надмірна плинність робочої сили негативно позначається на ефективності роботи підприємства. Також вивчається вибуття працівників за порушення трудової дисципліни, так як це часто пов'язано з н...
