кваліфікації керівників та спеціалістов1045,20917,588% - 127,71983,681 22067% 763,68Обученіе рабочіх200,792,746% - 1084018,145% 21 , 9Обученіе студентов804,5391,549% - 413000% 0Ітого: 2050,401 401,7068% - 648,72 023,681238,161,20% 785,58
Отже, витрати компанії в 2012 році на навчання робітників і фахівців становили 1238,1 тис.руб., тоді як роком раніше на ці цілі було виділено 1401,70 тис.руб. таким чином, в 2012 році компанія заощадила на навчанні студентів 391,5 тис.руб.
Кількість працівників, які підвищили кваліфікацію в 2011-2012 рр представлено в табл.9.
Таблиця 9 - Кількість працівників, які підвищили кваліфікацію в 2011-2012 рр
Категорія работніков20112012План, чел.Факт, чел.Виполненіе планаПлан, чел.Факт, чел.Виполненіе планаРуководітелі і специалисты112141126%19017090%Рабочие333091%1616100%Итого:145171118%20618690%
Дані таблиці 9 свідчать про те, що в 2012 році через скорочення фінансування виконання плану з підвищення кваліфікації склало 90%, тоді як в 2011 році цей показник дорівнював 118%.
Проходження практики студентами в 2011-2012 рр представлено в табл.10.
Таблиця 10 - Проходження практики студентами в 2011-2012 рр
Види обученія20112012План, чел.Факт, чел.Виполненіе планаПлан, чел.Факт, чел.Виполненіе планаСреднее профессіональное019-014-Вища профессіональное3288275% 3570200% Разом: 32107334% 3584240% Отже, витрати на навчання на одного керівника, фахівця в середньому склали в 2011 році 6,5 тис.руб., а в 2012 році 7 тис.руб.
Витрати на навчання на одного робітника в 2011 році в середньому склали 3 тис.руб., а в 2012 році 1,13 тис.руб.
Витрати на навчання за 2012 році склали 88,3% від витрат на навчання в 2011 року.
За 2012 рік у ТОВ «БЛК» зареєстрований 5 нещасних випадків на виробництві, в т.ч. постраждали дві жінки. Отримана травми кваліфіковані як легкі. Відповідно до вимог Трудового Кодексу РФ на підприємстві створювалися комісії з розслідування нещасних випадків, за результатами розслідування оформлені акти форми Н - 1. У результаті розслідувань розроблені, затверджені і проведені заходи щодо запобігання подібним нещасним випадкам.
Співробітники Товариства, що працюють у шкідливих умовах праці, регулярно отримують молоко. За 2012 рік витрати на молоко склали 218 тис. Руб.
Робітникам і ІТП видаються засоби індивідуального захисту (ЗІЗ). Витрати на придбання ЗІЗ за 2012 рік склали 376 тис. Руб.
за 2012 рік медичний профогляд пройшли 384 чол., що склало 98,7% від плану. Поглиблений профогляд відповідно до Наказу Минздравмедпрома РФ від 14.03.1996 № 90 «Про порядок проведення попередніх і періодичних медичних оглядів працівників та медичних регламентах допуску до професії» не проводився, була відсутня необхідність. Захворювання, при наявності яких працівники не допускаються до роботи за своєю професією виявлені у 11 осіб. Витрати на охорону праці склали 1472 тис.руб., Що склало 0,2% від витрат на виробництво продукції.
По кожному елементу структури заробітної плати, відповідно до Положення з оплати праці, визначено критерії оцінки працівників, цим, в залежності від якості роботи та особистого потенціалу працівників, забезпечуються можливості професійного розвитку та кар'єрного зростання.
2.3 Пропозиції по використанню технологій кадрового планування в організації
Результати аналізу роботи відділу кадрового забезпечення ТОВ «БЛК» показали, що доцільно істотно розширити склад функцій відділу кадрів. Система кадрового планування повинна виконувати наступні додаткові функції:
) Профорієнтація й адаптація. Адаптація нових працівників до роботи у ТОВ «БЛК» є продовженням процесу відбору, тому питання профорієнтації та адаптації кадрів повинен вести інспектор, що займається наймом робочої сили.
Фахівцеві необхідно запровадити систему адаптації, так як це передбачає більш швидке досягнення робочих показників необхідних для ТОВ «БЛК», входження працівника в колектив, зрощення з його неформальній структурою і відчуття себе членом організації, прийняття працівником основних вимог сформованої організаційної культури та проходження правилам поведінки, прийнятим в організації.
) Стратегічне управління персоналом.
В основі роботи зі стратегічного управління персоналом лежить формування кадрової політики. Її призначення своєчасно формулювати цілі у відповідності зі стратегією розвитку ТОВ «БЛК», ставити проблеми і завдання, знаходити способи й організовувати досягнення цілей.
Загальна страте...
