зкладом. У 2012 р відбулося зниження коефіцієнта з прийому на 2,3%.
Розрахунок коефіцієнта обороту по звільненню персоналу ТОВ «БЛК» показує, що в 2011 р в порівнянні з 2010 р відбулося зростання коефіцієнта по звільненню на 0,4%, що є негативною тенденцією. Тим не менш, в 2012 р даний показник зменшився порівняно з 2011 р на 3,5%.
Для розрахунку коефіцієнта плинності необхідно з'ясувати причини звільнення працівників ТОВ «БЛК». За дослідженнями, проведеними в ТОВ «БЛК» виявлені основні причини плинності кадрів по ТОВ «БЛК», які вказані в табл. 6.
Таблиця 6 - Причини звільнення працівників ТОВ «БЛК» в 2010-2012 рр.
Показателі2010201120122011 р к2012 р к2012 р к2010 р,% 2011,% 2010,% Всього звільнилися, 748175109,592,6101,4в тому числі з причин: незадоволеність рівнем заробітної плати637167112,794,4106,3уход на пенсію122200,0100,0200,0по станом здоровья21250,0200,0100,0другіе прічіни87487,557,150,0
Як випливає з табл. 6, в 2010-2012 рр. основними причинами плинності кадрів була незадоволеність рівнем заробітної плати. Так, в 2010 р через низької заробітної плати звільнилося 63 чол. або 85% від кількості всіх звільнилися. У 2012 р кількість незадоволених працівників рівнем заробітної платою в порівнянні з 2011 р незначно знизилося. З цієї причини звільнилося 67 чол.
Крім того, високий відсоток звільнених працівників з інших причин (перевантаження в роботі, знайшли більш престижну роботу, ближче до будинку і т.д.). І питома вага звільнених за цих причин починаючи з 2010 р значно знизився.
Розрахунок коефіцієнта плинності персоналу ТОВ «БЛК» показує, що в 2012 р в порівнянні з 2010 р відбулося зниження коефіцієнта плинності на 3,2%, що є позитивною тенденцією.
Розрахунок коефіцієнта сталості складу кадрів ТОВ «БЛК» показує, що в 2012 р в порівнянні з 2010 р відбулося зниження коефіцієнта сталості складу на 8,1%.
Успішне вирішення найскладніших завдань по створенню унікального обладнання, що працює в екстремальних умовах високої радіоактивності і агресивних середовищ, при дотриманні підвищених вимог по надійності і безпеки, стало можливим завдяки наявності колективу високих професіоналів - інженерів, учених, управлінців. В даний час в компанії працює 743 особи персоналу. У 2012 році Товариство працювало в режимі повного робочого часу. Простоїв і вимушених відпусток з ініціативи Роботодавця не було.
Дані таблиці 7 свідчать про те, що за аналізований період завдяки системі ЕУСОТ вдалося заощадити 22 400 тис.руб. ФОП. Таким чином, впроваджена система показала свою ефективність.
Таблиця 7 - Інформація про нараховану заробітну плату по групах персоналу в 2011-2012 рр, тис.руб.
Найменування статьі2011 год2012 годОтклоненіе від 2 011 годаБізнес-планФактОтклоненіеабс.в% абс.в% Витрати на оплату праці по групах персонала218 269290 356267 956-22 400-849 68723Адміністратівний персонал34 02345 64345 000-643-110 97732Руководітелі ( топ-менеджмент) 19 83323 90125 5871 68675 75429Начальнікі отделов2 +3165 2234 830-393-82 514109Спеціалісти, в т.ч. Обслуговуючий персонал11 87416 51914 582-1 937-122 70823Проізводственний персонал182 923243 075221 155-21 920-938 23221Руководітелі (топ-менеджмент) 081581508150Начальнікі виробничих отделов10 97112 32411 805-519-48348Спеціалісти, в т.ч. Обслуговуючий персонал31 68633 74040 +0546 314198 36826Основние рабочіе14 52 521 86 514 679-7 186-331541Вспомогательние рабочіе19 08920 76819 418-1 351-73292Сотруднікі інших подрозділів1 +3231 6381 8011631047836Затрати на оплату праці по іншим групам: лютий 3181 +3993 +5232 1241521 20552Внешніе совместітелі2 3189791 16318419-1 155-50Внутренніе совместітелі0059259205920Сотруднікі за договорами цивільно-правового характера04201 +7681 3483211 +7680
Середній рівень заробітної плати працівників в 2012 році склав 30 106 руб. Зростання середньої заробітної плати у порівнянні з 2011 роком склав 28,1%.
Крім матеріальної системи мотивації на підприємстві існує і нематеріальна система мотивації. Вона виражена в наданні допомоги у навчанні та підвищенні кваліфікації, системі кар'єрного росту, різними соціальними програмами, проведення корпоративних заходів і т.д.
У таблиці 8 представимо витрати компанії на навчання в 2011-2012 рр.
Таблиця 8 - Витрати компанії на навчання в 2011-2012 рр., тис.руб.
Найменування затрат2011 год2012 годПо планом, тис.руб.Фактіческі, тис.руб.Процент фактичних витрат до плановимДефіціт (профіцит) коштів на навчання, т.р.По планом, тис.руб.Фактіческі, тис.руб.Процент фактичних витрат до плановимДефіціт (профіцит) коштів на навчання, т.р.Повишеніе...
