ції формується з однієї або більше записів - набору даних, що характеризують певний об'єкт або процес. Правила підготовки масиву інформації розробляються одночасно і взаємопов'язане з програмними засобами обробки даних відповідних масивів. Як правило, масив інформації містить великі обсяги інформації та розміщується в зовнішній пам'яті ЕОМ. При його обробці записи із зовнішньої пам'яті почергово переносяться в оперативну.
На комбінаті існує система застосування покарань за порушення трудового розпорядку, прогули, запізнення на роботу, невиконання посадових обов'язків: догана, позбавлення премії, переклад на менш оплачувану роботу, звільнення.
Слід зазначити, що на комбінаті відзначають різні свята і проводяться заходи: Новий рік, день Захисників Вітчизни, 8 Березня, День Перемоги, День працівника лісу та ін. Крім того, існує професійне свято - день утворення ТФК , який відбудеться у третю неділю липня.
На честь свят працівникам комбінату виплачується премія, вони нагороджуються цінними подарунками, грамотами, імена кращих працівників заносяться на Дошку Пошани комбінату. Дані види стимулювання працівників сприяють мотивації персоналу. Крім того, працівникам комбінату виявляється матеріальна допомога у зв'язку із сімейними святковими та скорботними заходами.
Слід визнати, що в даний час в цілому комбінат працює стабільно, нарощуючи випуск своєї продукції за рахунок багаторічної напрацювання каналів і зв'язків. Регулярно і своєчасно виплачується заробітна плата працівникам, які з бажанням виконують свої обов'язки і прагнуть до поліпшення якості продукції.
2.2 Аналіз управління персоналом в ТОВ «ТФК»
На ТОВ «ТФК» в даний час діє лінійно-функціональна організаційна структура управління персоналом, яка представлена ??на малюнку 1.
Малюнок 1 - Схема організаційної структури персоналу ТОВ «ТФК»
З вказаної структури управління підприємства випливає, що всі відділи, служби і цехи перебувають у прямому підпорядкуванні директора та підконтрольні йому. Усі підрозділи здійснюють свою діяльність спільно і взаємодіють один з одним. Всі співробітники комбінату несуть індивідуальну відповідальність за виконання своїх посадових обов'язків.
Поряд з лінійними керівниками - директором, начальниками цехів, існують і керівники функціональних підрозділів - економічного, технічного, фінансового відділів, бухгалтерії, які готують проекти планів, звітів, тобто офіційних документів після підписання їх лінійними керівниками.
Даная система є найбільш поширеним видом структури ієрархічного типу. В основу її побудови покладені лінійна вертикаль управління і спеціалізація управлінського праці по функціональних підсистемах організації - виробництво, маркетинг, фінанси, дослідження і розробки, персонал і т.п. «Шаховий» принцип побудови і спеціалізація управлінського процесу по функціональним підсистемам організації становить її основу. Дана структура передбачає створення функціональних підрозділів при основних ланках лінійної структури.
Основною перевагою такої структури є те, що вона дає можливість спеціалізувати виконання окремих функцій, при цьому зберігаючи цілеспрямованість, і тим самим веде до вмілому управлінню підприємством в цілому.
Ефективне застосування лінійно-функціональної структури на тих підприємствах, які здійснюють рідко міняються і часто повторювані функції, до таких можна віднести і ТОВ «ТФК». Переваги даної структури проявляються на підприємствах з масовим або крупносерійним типом виробництва, а також на підприємствах з витратними функціями, тобто там, де виробництво менш вразливе до прогресу в області науки і техніки.
Переваги лінійно-функціональної структури - її простота і звичність, а також чіткість розподілу функцій керівництва між керуючим персоналом підприємства.
Але є й недоліки такої структури управління, які посилюються за рахунок:
1. невідповідності між повноваженнями і відповідальністю у керівників підрозділів різних рівнів;
2. перевищення норм управління у директорів і їхніх заступників;
. створення нераціональних потоків інформації;
. специфіка роботи різних підрозділів надмірно централизованна;
. між функціональними підрозділами слабкі зв'язки;
. недостатність необхідних і регламентуючих нормативних документів на підприємствах.
Створення та діяльність кожної організації відбувається з урахуванням місця, часу і ситуації, що ...
