илася після сплати податків.
Підприємець веде книгу обліку доходів і витрат та своєчасно звітує про результати роботи за встановленими формами звітності до Пенсійного Фонду РФ, податкову інспекцію, статистичні органи. Підприємець несе відповідальність за достовірність наданої інформації. Фінансовий облік ведеться за спрощеною формою, система оподаткування застосовує у вигляді єдиного податку на поставлений дохід, оскільки види діяльності ІП Буракова Н.В. пов'язані з наданням побутових послуг.
ИП Буракова Н.В. досить активно функціонує на ринку і має постійних клієнтів. Даними послугами користуються населення міста: різного віку, професій та положення. Найбільш активними користувачами фотопослуг є споживачі в від 16 до 30 років. Їх спільна частка становить 71,4%. Частка фотолюбителів у віці 31-45 років становить 16,7%, у віці 46 років і старше - 11,9% (рисунок 2).
Малюнок 2 - Процентне співвідношення споживачів послуг ІП Буракова Н.В.
Крім того, клієнтами даного ІП виступають юридичні особи: бібліотеки, дитячі садки, школи та інші підприємства, установи та організації.
Конкурентами ІП Буракова Н.В. виступають індивідуальні підприємці які надають такі ж фотопослуги, так і юридичні особи. Аналіз найближчого оточення представлено таблиці 1.
Таблиця 1 - Аналіз найближчого оточення ІП Буракова Н.В.
Kodak Фотоекспрес ІП Буракова Н.В. Сильні сторониФінансовая незалежність, можливість розширення спектра послуг, широка база для дослідження, ефективний менеджмент. Мають хорошу репутацію серед споживачів, наявність сучасних технологій, наявність додаткових послуг, високу якість продукції, великий асортимент. Новітні технології, сучасне технічне обладнання, ефективна політика збуту, наявність допуслуг, висока якість продукції, професіоналізм персоналу та індивідуальний підхід до клієнтів, великий асортимент, низькі ціни. Слабкі сторониНеблагопріятная конкурентна обстановка, старе обладнання, немає кваліфікованих фахівців, невисокі маркетингові здібності, низька якість товарів, залежність від постачальників. Низький товарообіг, мало покупців, немає кваліфікованих фахівців, невисокі маркетингові здібності, погана реклама. Недостатність управлінського досвіду, що не сформувалася репутація фірми. ПерспектівиРасшіреніе спектра послуг, покупка нового обладнання, залучення інвесторів. Перехід до найбільш рентабельним стратегіям, постійні постачальники, пільгове оподаткування. Широка спеціалізація, вихід на нові ринки, постійні постачальники, зниження% ставок по кредиту. УгрозиВероятность нових конкурентів, зміна переваг споживачів, невдоволення споживачами якістю продукції, зниження загального рівня попиту. Зростаючий конкурентний натиск, зниження загального рівня попиту, невдоволення споживачами якістю. Зниження темпів зростання ринку, зростання інфляції.
З таблиці 1 зрозуміло, що головними перевагами конкурентів ІП є: використання сучасного виробничого обладнання та технологій, що дозволяють підвищувати якість і знижувати ціни на надані послуги.
Для нормального функціонування, IP Буракова Н.В. проводить аналіз своєї діяльності, - це дозволяє зробити бізнес стійким - прибутковим і конкурентоспроможним, а також забезпечити його подальший розвиток.
Проведення систематичних аналізів діяльності дозволяє:
швидко, якісно і персонально оцінювати результати діяльності ІП;
визначити витрати й тенденцію їхніх змін;
точно й вчасно знаходити й враховувати фактори, що впливають на одержуваний прибуток;
знаходити оптимальні шляхи рішення різних проблем і одержання достатнього прибутку.
Основні показники діяльності ІП Буракова Н.В. наведені в таблиці 2.
Таблиця 2 - Аналіз основних показників діяльності ІП Буракова Н.В., за 2011-2012 рр.
Показателі20112012Отклоненіе +, -% Виручка (доходи) від реалізації послуг тис. руб. 7063,010207,03144,0144,5Расходи тис. Руб. 5658,07944,02286,0140,4Прібиль тис. Руб. 1405,02263,0858,0161,0Среднеспісочная чисельність працівників, чол. 572140,0Проізводітельность праці 1 працівника, тис. Руб. 281,0323,342,3115,0Годовой фонд оплати праці, тис. Руб. 412,4688,8276,4167,0Среднемесячная заробітна плата 1 працівника, тис. Руб. 6,98,21,3118,8
З таблиці видно, що ІП Буракова Н.В. отримує стабільний прибуток, причому в аналізованому періоді відбулося її збільшення на 858 тис. руб. або 61%. У зв'язку зі збільшенням обсягів діяльності змінилася чисельність працівників, збільшилася продуктивність - на 15%, середня заробітна плата одного працівника зросла на 18,8%. Випередження темпів ріс?? а заробітної плати над темпами росту продуктивності, говорить п...
