>
Ефективність проведеної фінансової політики оцінюється по приросту доходу і прибутку, який забезпечується за рахунок прийнятих управлінських рішень. На даному підприємстві ми бачимо досить незначне збільшення прибутку.
Узагальнюючи вищесказане, діяльність ТОВ «Консалтинг-ЮГ» можна визнати задовільною, а зміни у фінансовій політиці обгрунтованими, але недостатньо ефективними. У кінці 2013 року було укладено менше число договорів на надання послуг в порівнянні з попереднім.
Даний перехід зажадає додаткових витрат від організації: збільшення штату співробітників, закупівлю додатково засобів доставки і будівництво складських приміщень для тимчасового зберігання запасів. Тому основним напрямком фінансової політики є планування фінансових ресурсів і аналіз способів залучення нових клієнтів, що стає однією з основних завдань фінансової політики підприємства. І від цього багато в чому залежатиме подальший розвиток організації.
Одним з напрямків підвищення ефективності проведеної фінансової політики в ринкових умовах є застосування операційного аналізу.
Операційної фінансовою політикою слід вважати фінансову політику в операційній діяльності. Найважливішим інструментом такої політики є операційний аналіз. Якщо операційний аналіз повністю ототожнювати з аналізом поточної або операційної діяльності (operating activities), то до його методам можна було б віднести всі методи аналізу, відповідні предмету і цілям діяльності, що є основним джерелом доходів організації і не відноситься до інвестиційної та фінансової діяльності.
Операційний аналіз - один з найбільш ефективних способів здійснення першого етапу - вимірювання та аналізу витрат. Це елемент управління витратами підприємства, що аналізує вплив структури витрат і виручки на рентабельність продукції, або підрозділів підприємства. Він дозволяє, шляхом моделювання, відшукати найбільш вигідне співвідношення між перемінними і постійними витратами, ціною продукції і обсягом виробництва. Поширені й інші назви операційного аналізу: аналіз беззбитковості, CVP-аналіз (costs, volume, profit - аналіз витрати-обсяг-прибуток). Ефективність операційного аналізу для вироблення управлінських рішень визначається тим, що такий аналіз зводить воєдино маркетингові дослідження, облік витрат, фінансовий аналіз та виробниче планування.
У вужчому розумінні, сформованому у міжнародній практиці, операційний аналіз - це аналіз вивчення залежностей фінансових результатів підприємництва від змінних і постійних витрат і обсягів виробництва (реалізації), тому його називають ще аналізом «Недоліки-обсяг-Прибуток ». Цей вид аналізу - одне з найбільш ефективних засобів планування і прогнозування фінансово-виробничої діяльності організацій. Він дозволяє керівництву виявити оптимальні пропорції між перемінними і постійними витратами, ціною і обсягом реалізації, мінімізувати підприємницький ризик.
Мабуть, головним достоїнством операційного аналізу є можливість простого і ефективного моделювання впливу на розмір прибутку, одержуваної підприємством, зміни відразу декількох факторів: обсягу і структури виробництва і реалізації; складу і величини витрат; цін на продукти.
Бухгалтери, аудитори, експерти та консультанти, використовуючи операційний аналіз, можуть дати більш глибоку оцінку фінансових результатів і точніше обґрунтовувати рекомендації щодо поліпшення роботи організації.
Операційний аналіз - складова частина управлінського обліку. Його ключовими елементами є: поріг рентабельності і запас фінансової міцності, операційний важіль. До операційного аналізу відносять методи маржинального аналізу, метод граничних витрат та ін.
За допомогою операційного аналізу можна не тільки оцінювати фінансові аспекти операційної діяльності, але і розробляти фінансову політику у формуванні асортименту вироблених і реалізованих товарів, ефективно враховувати обмеження, визначати ціни, обгрунтовувати вибір виробничої стратегії, прогнозувати. Розглянемо основні методи цього виду аналізу та його використання у фінансовій політиці.
Політика беззбитковості визначає напрямок фінансового розвитку через обсяг виробництва, необхідний для беззбиткової роботи організації. Для цього використовують аналіз беззбиткове або аналіз критичних співвідношень загальної виручки від реалізації та обсягу виробництва з витратами. Даний аналіз проводиться на основі визначення обсягу продажів, при якому компанія буде здатна покрити всі свої витрати без отримання прибутку.
Точка критичного обсягу виробництва (реалізації). Аналіз беззбитковості допомагає тримати в полі зору кордону стійкого положення організації (допустимого ризику) в одному з важлив...
