жди свіжа продукція; · Можливість повернення та обміну товару (не тільки рекламаційного) · лідерство на ринку · впізнаваний бренд · команда висококваліфікованих фахівців · досвід · широка виробнича лінійка · система професійного навчання та підвищення кваліфікації · розширення асортименту · вихід на міжнародний ринок · поява нових технологій у виробництві · акцент на комп'ютеризацію процесу проізводстваСлабие сторониУгрози · Не впроваджені СМК до вимог ISO серії 9 001 або система ХАССП; · Нестача фінансових коштів (оборотних і для здійснення стратегічних ініціатив) · високі витрати виробництва · нестабільна міжнародна обстановка · нестабільна економічна ситуація · зростання темпів інфляції, зростання цін на енергоносії, сировину, матеріали та транспортні витрати · прийняті нові закони, регламенти, посилюють вимоги до виробництву і до продукції · висока конкуренція · застаріле обладнання · прийняті нові закони, регламенти, що посилюють вимоги до виробництва і до продукції · розвиток альтернативних технологій і аналогів обладнання · зміна системи контролю у виробництві · високий ступінь контролю продукції і процесу виробництва продукції з боку держав СОТ · відсутність нормативів по стандартизації · дефіцит фахівців · загроза поглинання більшою компанією
Проведемо аналіз внутрішнього стану компанії ТОВ ??laquo; Регіон Торг .
Таблиця 6.4.2 - Аналіз внутрішнього стану компанії ТОВ ??laquo; Регіон Торг
Сильні сторониВозможності · лідерство на ринку · впізнаваний бренд · команда висококваліфікованих фахівців · досвід · система професійного навчання та підвищення кваліфікації · багаторічне партнерство з лідерами світового ринку · наявність у компанії затверджених сто · впроваджені СМК до вимог ISO серії 9001 або система ХАССП · розширення асортименту · поява нових технологій у виробництві Слабкі сторониУгрози · високі ціни · вузький асортимент · високі витрати виробництва · слабка маркетингова політика · прийняті нові закони, регламенти, що посилюють вимоги до виробництва і до продукції · висока конкуренція · розвиток альтернативних технологій і аналогів обладнання · люди більш схильні купувати вітчизняні товари · високий ступінь контролю продукції і процесу виробництва продукції з боку держав СОТ · дефіцит фахівців · загроза поглинання більшою компанією
Для компанії ВАТ Мстиславській олійницю-сироробний завод перерахуємо найбільш важливі елементи по всіма чотирма категоріями.
Таблиця 6.4.3 - Аналіз внутрішнього стану компанії ВАТ Мстиславській олійницю-сироробний завод
Сильні сторониВозможності · лідерство на світовому ринку · команда висококваліфікованих фахівців · досвід · система професійного навчання та підвищення кваліфікації · багаторічне партнерство з лідерами світового ринку · наявність у компанії затверджених сто · широкий асортимент · впроваджені СМК до вимог ІСО серії 9001 або система ХАССП · розширення асортименту · поява нових технологій у виробництві Слабкі сторониУгрози · високі ціни · представлений вузький асортимент на російському ринку · продаж тільки в спеціалізованих відділах · невпізнанний бренд · слабка маркетингова політика · прийняті нові закони, регламенти, що посилюють вимоги до виробництва і до продукції · висока конкуренція · розвиток альтернативних технологій і аналогів обладнання · люди більш схильні купувати вітчизняні товари · високий ступінь контролю продукції і процесу виробництва продукції з боку держав СОТ · загроза поглинання більшою компанією
. 1.4.2 Рекомендації підприємствам
На основі проведеного аналізу можна зробити висновки: підприємства розпакуйте і Регіон Торг є конкурентоспроможними. Але у російської компанії розпакуйте все ж існує ряд проблем, пов'язаних з виходом на зовнішній ринок. У самому нестійкому положенні знаходиться компанія Мстиславській олійницю-сироробний завод raquo ;, тому що більше значних загроз і слабких сторін щодо двох інших виробників.
На основі слабких сторін дамо наступні рекомендації.
Аналізуючи таблицю 6.4.1, компанії ТОВ ??laquo; розпакуйте слід звернути особливу увагу на слабкі сторони і можливості. Для цього слід розробити політику якості на підприємстві, сертифікувати систему безпеки і розширити асортимент, також посилити систему контролю за якістю і виробництвом своєї продукції, у зв'язку з прийняттям нових законів і технічних регламентів, для того щоб вийти на міжнародний ринок.
Організації ТОВ ??laquo; Регіон Торг слід переглянути собівартість продукції, розширити асортимент, провести маркетингову політику і поліпшити якість продукції, оскільки даний зразок в результаті органолептичної оцінки виявився найгіршим.
За даними таблиці 6.4.3 видно, що компанії ВАТ Мстиславській олійниц...
