Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые проекты » Девелопмент, його види й етапи

Реферат Девелопмент, його види й етапи





дозволяють отримати дані для підготовки остаточних фінансових звітів по проекту.

Паспортизація являє собою один з важливих елементів організації закриття контракту і полягає в реєстрації замовником раніше наданої йому документації. У якості останньої може виступати: документація, що характеризує технічні умови використовуваної сировини і матеріалів, сертифікати і т.д. При правильному управлінні інвестиційним процесом питання паспортизації вирішуються своєчасно, а не тільки на етапі закриття контракту.

Невиконані зобов'язання повинні бути завершені повністю на етапі закриття контракту, проте їх виявлення повинно здійснюватися постійно протягом усього часу виконання контракту.

У результаті перевірки встановлюються:

· обсяги робіт, що не вимагають додаткових зусиль і готових до закриття;

· обсяги робіт, що вимагають завершення для виконання договірних зобов'язань.

Якщо робота своєчасно не виконана, то має розглядатися питання про зміну контракту, Переговори з метою зміни умов контракту проводяться до його закриття і остаточних платежів. Всі зміни в контракті затверджуються замовником, і до його затвердження ніякі додаткові роботи не виконуються. Інформацію про виконання всіх робіт, але контрактами керівник проекту передає комісії, що приймає об'єкт.

Закриття контракту має супроводжуватися завершенням розрахунків по ньому, тобто випискою рахунку для здійснення остаточного платежу.

Як правило, в контрактах передбачають штрафні санкції за порушення термінів будівництва. Якщо об'єкт не закінчений до встановленого часу, замовник пред'являє підряднику вимогу про сплату неустойки. Спеціально обумовлені умови дозволяють замовнику пред'явити підряднику рахунок на ліквідацію збитків за кожний день прострочення будівництва. Сума збитку і розмір премій за дострокове введення об'єкта в експлуатацію заздалегідь вказуються в умовах контракту.

При остаточних розрахунках враховується економія чи перевитрата грошових коштів на проект. Якщо в процесі будівництва підрядник скоротив витрати виробництва по будь-яким роботам в порівнянні з контрактною ціною, він отримує винагороду.

При завершенні проекту здійснюється підготовка підсумкового звіту, в якому описані всі проблеми будівництва, пуско-наладки та організації експлуатації. Цей звіт відображає досвід реалізації проекту і використовується для подальших проектів. Аналіз та оцінка результатів діяльності з реалізації проекту, як правило, здійснюються спеціалізованої зовнішньої консалтинговою фірмою (для забезпечення об'єктивності оцінки) спільно з компанією - ініціатором проекту. При підведенні підсумків підлягають оцінці такі основні питання:

· стратегія по досягненню цілей проекту;

· відповідність прийнятих рішень передпроектному обґрунтуванню інвестицій, іншим передпроектним і проектним матеріалам, завдання на розробку проекту, а також вихідним даним, технічним умовам, регламентам і обмеженням, виданими зацікавленими організаціями та органами державного нагляду при узгодженні місця розміщення об'єкта.

Результати, отримані в ході підбиття підсумків діяльності по реалізації проекту, дозволяють розширити базу даних за проектом, а також виявити всі помилки і недоліки, які необхідно враховувати при реалізації аналогічних проектів.

Обсяги інформації про хід реалізації проекту, які необхідно збирати, обробляти і аналізувати, надзвичайно великі. В даний час існують різні автоматизовані системи, які включають бази даних за різними показниками, аспектам здійснення проекту. Накопичення даних, як правило, здійснюється за такими напрямами:

· планування;

· управління ресурсами;

· контроль виконання робіт за проектом;

· звіти;

· графічні матеріали;

· бібліотека (науково-технічні, нормативно-методичні матеріали).

Накопичення даних для здійснення подальших проектів дозволяє:

· врахувати помилки, зроблені при реалізації попередніх проектів;

· приймати більш ефективні управлінські рішення;

· вивчити вплив різних компонентів і чинників на перебіг планування та реалізації проекту;

· використовувати наявні форми документів, звітів для підготовки та реалізації нового проекту;

· забезпечити систему підвищення якості здійснення проекту.

Одним з варіантів завершення проекту є вихід з нього, який передбачає відмову від подальшої реалізації проекту з тих чи інших причин.


Назад | сторінка 13 з 17 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Розробка основних документів проекту організації робіт і проекту виконання ...
  • Реферат на тему: Методи вибору інноваційного проекту для реалізації. Розробка інноваційного ...
  • Реферат на тему: Використання досвіду участі в автоперегонах в управлінні часом реалізації п ...
  • Реферат на тему: Розробка мультимедійного проекту для реалізації рекламних матеріалів соціал ...
  • Реферат на тему: Розробка проекту виробництва геодезичних робіт для забезпечення висотного б ...