ок, можна зробити висновок, що даний захід для ЗМІ мало недостатню ефективність по збільшенню пабліцітного капіталу Головного управління ФКСіТ.
2.4 Матеріали журналістів за підсумками прес-конференції «Перемоги челябінських спортсменів» та її ефективність
За темі даної прес-конференції відсутні друковані журналістські тексти та статті на Інтернет-сайтах, що, безумовно, викликає подив і свідчить про принципові помилки організаторів заходу (дві прес-події в один день і практично в один час, а також відсутність прес-кита). У даній ситуації пишучі журналісти, очевидно, були задоволені першим інформаційним приводом і проігнорували другу прес-конференцію.
Телевізійні сюжети про даної прес-конференції були показані телеканалом «Східний експрес» 12 травня о 19-00 у телепередачі «П'єдестал», а також телекомпанією «36 канал» (ДТРК «Південний Урал») у телепередачі «Країна спортивна» з повтором наступного дня.
збільшень пабліцітного капіталу базисного суб'єкта PR сприяла присутність у президії заступника начальника головного управління з ФКСіТ Фаріта Шайбакова. Інформаційне просування спортивного чиновника за рахунок «приєднання» до видатних особистостей, присвоєння організаторам заходу характерних рис чемпіона, безумовно, вплинули на формування позитивного іміджу Головного управління ФКСіТ. Великим мінусом оформлення виявилася відсутність банера з логотипом Головного управління ФКСіТ - для візуального ефекту і запам'ятовування організатора заходу він важливий не менше чемпіонських кубків - а також відсутність таблички біля Фаріта Шайбакова, оскільки вербальна навантаження і «картинка» мають бути гармонізовані в свідомості глядача. Таким чином, на основі проведеного аналізу, можна стверджувати, що Головне управління ФКСіТ не використовує всі можливості формування та прирощення пабліцітного капіталу.
2.5 Практичні рекомендації
Грунтуючись на підсумках проведеного дослідження, прес-службі Головного управління ФКСіТ можна запропонувати наступні рекомендації щодо проведення прес-конференції:
Проводити значущі заходи для ЗМІ в різні дні, щоб уникнути їх накладення і подальшого «поділу» журналістів за темами заходів.
Чи не призначати захід на понеділок, оскільки деякі ЗМІ не мають можливості приїхати в цей день.
Звернути увагу на оформлення залу для прес-конференції, використовувати для нього об'єкти фірмового стилю, такі, як банер, сувенірні вироби і т.п.
Не забувати про виготовлення табличок із зазначенням ФІ та займаної посади для сидячих у президії спікерів.
Заявляти до складу президії представника організації для приросту пабліцітного капіталу базисного суб'єкта (інтерв'ю, коментарі персони в пресі, на телебаченні).
Розробляти для кожної прес-конференції необхідну кількість інформаційно насичених матеріалів (прес-кіт), покладених у папку з логотипом організації.
Організувати «символічне» харчування для журналістів, які прийшли на захід (кава, чай, легкі закуски, здобні вироби).
Висновок
Мас-медіа є найбільш універсальним і доступним посередником між організацією та громадськістю.
Ефективні взаємовідносини організації або фірми зі ЗМІ припускають налагодження двосторонньої інформаційного зв'язку.
Для налагодження зв'язку необхідно надання журналістам певної інформації про компанію або фірмі у форматі спеціальних заходів для ЗМІ.
Прес-конференція є одним з найбільш поширених та ефективних способів організації зв'язків з громадськістю та передачі цільової аудиторії необхідної інформації через посередника, роль якого виконують ЗМІ.
Прес-конференції, проведені PR-службами, на практиці багато в чому відмінні від тих, які докладно описуються в теорії зв'язків з громадськістю.
Грамотно організований захід для ЗМІ сприяє формуванню (збільшенню) пабліцітного капіталу базисного суб'єкта PR, неправильна організація заходу тягне за собою відсутність паблісіті, позитивного ставлення громадськості і поява «втрачених можливостей», що дозволяє вважати гіпотезу курсової роботи доведеною.
Список літератури
Альошина, І.В. Паблік рілейшнз для менеджерів/І.В. Альошина.- М .: Инфра-М, 2002. - 480 с.
Блек, С. Паблік рілейшнз. Що це таке?/С. Блек.- Спільно з радянсько-австрійським підприємством АСЕС - М .: Модині-прес, 1990. - 240 с.
Василенко, А.Б. Піар великих російських корпорацій/А.Б. Василенко.- 2-е видання.- М .: ГУ ВШЕ, 2002. - 304 с.
Гундарін, М.В. Книга керівника відділу PR/М.В. Гундарін.- СПб: Пітер, 2007. - 3...
