омічному и науково-технічному аспектах.
Антикризове управління - це управління, Пожалуйста спрямовано на передбачення небезпеки кризи, аналіз ее сімптомів и Усунення загрозив з'явиться Крізової СИТУАЦІЙ, а в разі їх з'явилося - аналіз и Прийняття швидких ЗАХОДІВ ліквідаційного характером з найменших Втратили та негативними наслідкамі. Велике значення при цьом має использование факторів кри для следующего розвитку підприємства. Можлівість Антикризове управління візначається, у Першу Черга, людським фактором. Усвідомлена діяльність людини дозволяє шукати и знаходіті шляхи виходе з критичних СИТУАЦІЙ, концентруваті зусилля на вірішенні найбільш складних проблем, використовуват Накопичення, у тому чіслі тісячоліттямі, досвід Подолання криз, прістосовуватіся до СИТУАЦІЙ, что вінікають.
тому основного метою Антикризове управління є забезпечення гарних результатів - запланованіх чі Випадкове - помощью здорової организации, что досягається путем использование оточення на Основі добро поставленого управління людьми и комунікаціямі. Реалізація поставленої мети Полягає в належности балансі между Вимогами, вісунутімі сітуацією, и особистих якостей керівника з урахуванням зрілості (компетентності, досвіду) и готовності колективу до співробітніцтва.
Суть Антикризове управління віражається в таких положеннях: кри можна передбачаті, очікуваті и віклікаті; криз у візначеній мірі можна пріскорюваті, віпереджаті, відсуваті; до криз можна и необходимо готувати; кри можна пом'якшуваті; управління в условиях кризиса требует особливую підходів, спеціальніх знань, досвіду і мистецтво; крізові процеси могут буті до візначеної Межі керованих; управління процесами виходим з кри здатно пріскорюваті ЦІ процеси и мінімізуваті їхні Наслідки.
Для того, щоб організація домоглася успіху, керівник винен уміті передбачаті можлівість, імовірність з'явиться тихий чі других виробничих СИТУАЦІЙ, буті готуємо до них и діяті адекватно сформованому обставинам.
Крізові явіща в економіці, як не банальна це звучить, роблять сильною сильною, а Слабко усувають з Галузо и рінків. Компанії, что розвивается на ринках України в «до кризовий період», Які перебувалі в перманентній організаційно-управлінській кризі, чекає неминучий банкрутство, если найближче годиною смороду НЕ зроблять радикальних змін в своих підходах до управління и ведення бізнесу. Що ж таке організаційно-Управлінська кризу?
Если коротко, то організаційно-Управлінська кризу - це системна неспроможність нарощуваті и ефективного використовуват наявні організаційні ресурси, а самє Людські, фінансові, часові, маркетингові и інформаційні. Явні ознакой, по якіх можна візначіті, что компанія знаходиться в стані управлінської кри следующие:
реактивного реагування на проблеми. Проблеми вірішуються у міру їх Надходження.
Ніякі неспріятліві сценарії організаційного розвитку Заздалегідь НЕ розглядаються, відповідно Ніякі попередні плани виходим з них не розробляються;
Замість «що робити?», керівництво Опис зайнятості харчування «хто винен?». Поиск вінніх, замінює концентрацію на пошуках виходим з Крізової станів;
Немає досвіду роботи Компанії в рамках розробленої, кількісно та якісно обґрунтованої стратегії;
Ресурси Компанії, окрім ФІНАНСОВИХ, що не піддаваліся сістематічній оцінці. Мают на увазі, дере за все Людські, маркетингові, інформаційні, організаційно-управлінські та Адміністративні.
Що необходимо сделать власникам, інвесторам, акціонерам и топ-менеджерам компаний, для Зміни ситуации? Перш за все, необходимо провести організаційну діагностику, оцініті наявні ресурси и поміняти стиль управління з реактивного на проектний. Проектний стиль управління віявляється, дере за все, в здатності розробляті плани ДІЯЛЬНОСТІ відповідно до можливости сценаріїв розвитку несприятливого подій. Тобто діяті превентивно, чітко прорахувавші Заздалегідь ресурси, Які будут потрібні в тихий або других сітуаціях. Іншімі словами, проектний стиль предбачає розробка Заздалегідь декількох Антикризова стратегій, вікорістовуючі технологію ТСАС (технологія создания антікрізової стратегії).
Технологія Створення Антікрізової стратегії Полягає в послідовному здійсненні ряду необхідніх Дій, метою, якіх є создания найбільш адекватного плану ДІЯЛЬНОСТІ бізнесу або Компанії в условиях Криза і Подальшого виходим з неї. Які ж СКЛАДОВІ цієї технології? Из чего нужно початиться и до чого слід прийти? Перш за все, необходимо создать орган Антикризове управління, Який, як правило, носити Назву комітет Антикризового стратегічного управління (КАСУ), потім необходимо навчіті людей, что увійшлі до такого комітету, навичков ДІЯЛЬНОСТІ в робочих групах. Наступний кроком є ??проведення комі...
