stify"> ІД=(24060026/(1 + 0,0825))/(49870/(1 + 0,0825))=
=22226352/46069=482,4
ВД gt; 1, отже, проект ефективний.
Термін окупності - один з найбільш поширених показників оцінки ефективності некапітальних витрат. Він показує, через який період вкладення в проведені заходи окуплять себе:
ПО=(49870/(1 + 0,0825))/(24060026/(1 + 0,0825))=
=46069/22226352=0,0021 року.
Отже, пропоновані заходи за розрахунками вельми ефективні: ЧПД позитивний і дорівнює 240010,156 тис. руб., ВД gt; 1, період окупності становить 0,0021 року, тобто почне окупатися протягом терміну проведених заходів.
9. Потенційні ризики
Проводиться розрахунок загального ступеня ризику проекту.
Реалізація проекту, пов'язана з основними ризиками, представленими в таблиці 2. У графі 3 даної таблиці наведена оцінка пріоритетів, які відображають важливість кожного окремого події для всього проекту.
Для оцінки ймовірності настання подій, які стосуються кожному ризику, використовувалося думку трьох експертів. Кожному експерту надавався перелік ризиків та пропонувалося оцінити ймовірність їх настання, за наступною системою оцінок:
- ризик розглядається як неіснуючий;
- ризик, швидше за все не реалізується;
- про настання події нічого певного сказати не можна;
- ризик, швидше за все, виявиться;
- ризик напевно реалізується.
Таблиця 8 - Ризики реалізації проекту
Ризики, Si, i=1. nВліяніе на прібильГруппа пріоритету Qj. j=1. kS1 - непередбачені витрати, в тому числі через інфляцію S2 - відсутність замовлень S3 - втрата ринку сбитаУвеліченіе обсягу позикових коштів Втрата прибутку Втрата клієнтів і зменшення прібиліQ1S4 - кваліфікація кадрів S5 - недостатній рівень зарплати S6 - платоспроможність потребітелейСніженіе якості надання послуги Плинність кадрів Падіння прібиліQ2S7 - несвоєчасне постачання матеріалів S8 - залежність від постачальників, відсутність альтернатівПростой обладнання Зниження прибутку через зростання цін Q3Прімечаніе: число простих ризиків - 8, тобто n=8. Кількість груп пріоритетів - 3, тобто k=3. Перший пріоритет в чотири рази вагоміше третій пріоритету, тобто f=4 Таблиця 9 - Імовірність настання ризику
РіскіЕкспертиСредняя ймовірність, PiпервыйвторойтретийS170657068S280858082S380857580S440303535S530353032S640353035S715151515S820253025
Перший крок. Встановити вага групи з найменшим пріоритетом.
Визначимо питому вагу інших груп пріоритетів:
Зробимо розрахунок питомої ваги простих ризиків:
Другий крок - оцінка ймовірності настання ризиків.
Проведемо аналіз оцінок експертів на несуперечливість.
Таблиця 10 - Аналіз несуперечності думок експертів
РіскіЕксперти max первийвторойтретійS170657070 - 65=5 65 - 70=5 70 - 70=05S280858080 - 85=5 85 - 80=5 80 - 80=05S380857580 - 85=5 85 - 75=10 80 -75=510S440303540 - 30=10 30 - 35=5 40 - 35=510S530353030 - 35=5 35 - 30=5 30 - 30=05S640353040 - 35=5 35 - 30=5 40 - 30=1010S715151515 - 15=0 15- 15=0 15 - 15=00S820253020 - 25=5 25 - 30=5 20 - 30=1010
Дані таблиці 10 свідчать про прийнятну узгодженості експертів, так як виконується правило оцінки несуперечності думок експертів:
Правило 1:
Правило 2:
У нашому випадку ця величина дорівнює 13,75.
Третій крок - визначення загальної оцінки ризику проекту.
Таблиця 11 - Загальна оцінка ризику проекту
Ризики, SiУдельние вагу, WiВероятность, PiБаза, Wi * PiS10,1776812,04S20,1778215,51S30,1778014,16S40,111353,88S50,111323,55S60,111353,88S70,066150,99S80,066251,65Итого1,0x55,64
Загальна оцінка ризику проекту 55,64 бала, що свідчить про середній ризикованості розглянутого проекту.
Виходячи з розглянутих вище ризиків, можна виділити наступні методи ухиляння від ризику, які найбільш поширені в господарській практиці, ними користуються підприємці, які віддають перевагу діяти напевно. Методи ухилення від ризику включають:
- відмова від ненадійних партнерів, тобто прагнення працювати тільки з надійними, перевіреними партнерами;
- звільнення некомпетентних працівників.
- диверсифікація збуту, тобто робо...
