0
15,0
15,0
15,0
15,0
180,0
180,0
180,0
180,0
180,0
180,0
Канцелярські витрати
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
48
48
48
48
48
48
Послуги зв'язку (телефон, Інтернет)
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
120
120
120
120
120
120
Разом інші витрати
172
172
172
172
172
172
172
172
172
172
172
172
2061
2061
2061
2061
2061
2061
ВСЬОГО загальні витрати
1052
1052
1052
1052
1052
1052
1052
1052
1052
1052
1052
1052
12623
12623
12623
12 623
12623
12623
4. Організаційний план
Організація реалізації інвестиційного проекту включає 2 етапи: придбання готелю (Листопад, грудень 2006р.) І надання готельних послуг (2007р. і далі). p> Календарний план реалізації проекту представлений в таблиці 14.
Таблиця 14 Календарний план проекту
№ п/п
Етапи реалізації проекту в 2007р.
2006р.
2007р.
Березень 2007р. - Січень 2012р. /Td>
лист. 06г. /Td>
дек. 06г. /Td>
Січня.
Февр.
Березня
1
Підготовчий етап
1.1
Підготовка документів
1.2
Реєстрація права власності
1.3
Косметичний ремонт
ремонт сауни
ремонт кафе
ремонт номерів
2
Надання послуг
Організація праці готелю В«ХВ» здійснюється директором, вона включає: підготовку робочих місць, матеріальне забезпечення працівників, забезпечення безпеки працівників, навчання персоналу, контроль за виконанням обов'язків працівників. Внаслідок того, що готель В«ХВ» є готовим бізнесом, що діє, весь необхідний персонал підібраний. При переході бізнесу до нового власника складу персоналу не змінюється, при цьому правові питання укладання трудових договорів будуть оформлені належним чином.
Генеральним директором приймається рішення про призначення директора, який буде виконувати наступні функції: управління персоналом (прийняття, звільнення), функції фінансового директора, укладання договорів з обслуговування готелю сторонніми організаціями, прийняття рішень ...
