високопрофесійних працівників. З цією метою проводиться оцінка рівня задоволеності співробітників умовами праці та аналіз динаміки та структури плинності персоналу. p align="justify"> Графік 3 - Плинність персоналу. В
У 2011 році був організований соціологічне опитування колективу Компанії, в ході якого була проведена оцінка лояльності персоналу, виділені найбільш значущі для працівників професійні та соціальні фактори. За результатами проведеного опитування у філіях Компанії було розроблено заходи з підвищення лояльності співробітників. p align="justify"> Показники плинності кадрів Федеральної мережевої компанії протягом останніх років мають стійку тенденцію до зниження, що свідчить про ефективність реалізованої політики управління людськими ресурсами.
Заробітна плата - це виражена в грошовій формі частина національного доходу, яка розподіляється за кількістю та якістю праці, витраченої кожним працівником, надходить на його особисте споживання.
На даний момент управління трудовими ресурсами стало одним із стратегічних пріоритетів компаній, зокрема ВАТ В«ФСК ЄЕСВ», що призвело до активного розвитку ринку праці в галузі. Постійне зростання попиту на різні групи персоналу, обумовлений необхідністю формування кадрового резерву - значуща тенденція сьогодні. p align="justify"> Мотивації персоналу, матеріальне стимулювання персоналу - найважливіший елемент кадрової політики ВАТ В«ФСК ЄЕСВ». Вона встановлює взаємозв'язки між результатами роботи Товариства та індивідуальним внеском кожного працівника. p align="justify"> Основними принципами Компанії щодо мотивації та оплати праці є:
В· Забезпечення єдиного підходу до оплати праці всіх співробітників Компанії;
В· Мотивація співробітників на досягнення завдань і цілей Компанії шляхом підвищення ефективності індивідуальної діяльності, а також діяльності структурних підрозділів та Компанії в цілому;
В· Конкурентоспроможність компенсаційного пакету на ринку праці з урахуванням регіональних особливостей та специфіки напрямків діяльності;
В· Обов'язковість обліку матеріальних і нематеріальних потреб та інтересів співробітників при побудові системи винагороди та оплати праці;
В· Зміцнення іміджу Компанії як відповідального і надійного роботодавця.
У ФСК застосовуються єдині для всіх підрозділів підходи в частині оплати праці та преміювання персоналу. Розмір заробітної плати співробітників визначається залежно від оцінки посади за складністю діяльності, кваліфікації, впливу на основні результати діяльності Компанії. Співвідношення постійної і змінної частини заробітної плати розраховується залежно від характеру діяльності і ступеня впливу на результат. p align="justify"> Підтримання гідного рівня матеріальної забезпеченості персоналу сприяє залученню і збереженню особливо цінних і високопрофесійних працівників, формуючи тим самим міцну основу для економічної ефективності Компанії в цілому.
Нагородна політика
З метою морального та матеріального стимулювання працівників за досягнення високих результатів у праці в Федеральної мережевої компанії реалізується Програма заохочення працівників державними, відомчими, галузевими та корпоративними нагородами.
Діюча система нагородження передбачає нагородження працівників державними нагородами, нагородами Уряду Російської Федерації, нагородами Міністерства енергетики Російської Федерації, Галузевого об'єднання роботодавців електроенергетики, корпоративними нагородами - звання В«Заслужений працівник Федеральної мережевої компаніїВ», звання В«Ветеран електромережевого комплексу В», знакВ« За внесок у розвиток Федеральної мережевої компанії В»1 ступеня і 2 ступеня, знакВ« За професійну майстерність В», знакВ« За будівництво та реконструкцію електромережних об'єктів В», Дошка Пошани, Почесна грамота, подяку. Колективам філій ВАТ В«ФСК ЄЕСВ», який забезпечив надійну експлуатацію обладнання, що добився кращих виробничих показників і високих результатів в освоєнні та впровадженні нової техніки і технології, за підсумками року присвоюється звання В«Кращий філія Федеральної мережевої компанії - МЕМВ», В«Краще підприємство Федеральної мережевої компанії - ПМЕС В».
Соціальна відповідальність
Соціальна відповідальність Товариства - невід'ємною частиною кадрової політики. Основним аспектом соціальної відповідальності Товариства є забезпечення надійного та безперебійного функціонування об'єктів ЕНЕС. p align="justify"> У компанії працюють більше 23 тисяч чоловік - це чисельність середнього міста за європейськими м...
