ілей. p align="justify"> Організація. Організовувати - значить створювати якусь структуру. Існує багато елементів, які необхідно структурувати щоб організація могла виконувати свої плани і тим самим досягати своєї мети. Одним з цих елементів є робота, конкретні завдання організації. p align="justify"> Оскільки роботи виконують люди, іншим важливим аспектом функції організації є визначення, хто саме повинен виконувати кожне конкретне завдання з великої кількості таких завдань, що існують в рамках організації, включаючи і роботу з управління.
Керівник підбирає людей для конкретної роботи, делегуючи окремим людям завдання і повноваження або права використовувати ресурси організації.
Мотивація. Керівник завжди повинен пам'ятати, що навіть прекрасно складені плани і найдосконаліша структура організації не мають ніякого сенсу, якщо хтось не виконує фактичну роботу організації. І завдання функції мотивації полягає в тому, щоб члени організації виконували роботу відповідно до делегованих їм обов'язками і узгоджуючи з планом. Керівники завжди здійснювали функцію мотивації своїх працівників, усвідомлювали вони це самі чи ні. Раніше вважалося, що мотивування - це просте питання, зводиться до пропозиції відповідних грошових винагород в обмін за прикладені зусилля. На цьому грунтувався підхід до мотивації школи наукового управління. p align="justify"> Дослідження в області поведінкових наук продемонстрували неспроможність чисто економічного підходу. Керівники довідалися, що мотивація, тобто створення внутрішнього спонукання до дій, є результатом складної сукупності потреб, які постійно змінюються. p align="justify"> Контроль. Непередбачені обставини можуть змусити організацію відхилитися від основного курсу, наміченого керівництвом спочатку. І якщо керівництво виявиться нездатним знайти і виправити ці відхилення від початкових планів, перш ніж організації буде завдано серйозної шкоди, досягнення цілей, можливо навіть саме виживання, буде поставлено під загрозу. Контроль - це процес забезпечення того, щоб організація дійсно досягає своїх цілей. p align="center"> 3. Дослідження маркетингового діяльності підприємства
.1 Цілі ВАТ В«Урал СтальВ»
Підтримання в робочому стані Системи Менеджменту Якості, постійне поліпшення її результативності відповідно до вимог міжнародного стандарту ІСО 9001:2000.
Максимальне задоволення вимог Споживачів.
Посилення позицій ВАТ В«Урал СтальВ» на внутрішньоросійському ринку металопрокату за напрямами:
- трубна заготівля (з 50% до 55%)
металопрокат для суднобудування (з 12% до 18%)
металопрокат для мостобудування (з 60% до 65%)
Зниження виробничих витрат.
Поліпшення екологічних показників виробництва:
зниження негативного впливу на навколишнє середовище.
Організаційна структура:
2.1 Структура управління затверджується керівником Товариства.
.2 Штати управління встановлюються залежно від обсягів та специфіки виконуваної роботи відповідно з організаційними структурами, нормативами чисельності та затверджуються Керівником Товариства.
.3 Функції між структурними підрозділами управління та обов'язки між працівниками структурних підрозділів управління розподіляються на підставі Положення про управління і відображаються в посадових інструкціях і переліках конкретних посадових обов'язків працівників.
.4 До складу управління входять:
- відділ планування виробництва і собівартості;
відділ зведеного планування.
2.5 Усі розпорядження з управління віддаються за ступенем підпорядкованості.
Основними завданнями управління є:
1.1 Організація розподілу і раціонального використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів, що забезпечують ефективність виробничої і фінансово-господарської діяльності Товариства.
.2 Оцінка економічної ефективності використання ресурсів з метою запобігання негативних результатів за окремими складовими господарської діяльності Товариства.
Технологія
Аналіз технологічної компоненти дозволяє своєчасно побачити ті можливості, які розвиток науки і техніки відкриває для виробництва нової продукції, для удосконалення виробленої продукції і для модернізації технології виготовлення і збуту продукції. Прогрес науки і техніки несе в собі величезні можливості і не менше величезні загрози для фірми. Багато організацій не в змозі побачити відк...
