ики його послідовників, прихильників, ситуації, особливості вирішуваних завдань.
3. Види лідерства та типи лідера.
В. Стоун виділив два типи лідерства:
) лідерство В«обличчям до обличчяВ», яке здійснюється в невеликих групах, де всі учасники мають можливість безпосередньо взаємодіяти один з одним, виділяють:
побутової тип лідерства (сім'я, студентська група, група приятелів); ​​
соціальний тип лідерства (трудовий колектив, колектив спортивних товариств);
) віддалене лідерство, найважливішою рисою є те, що спілкування з послідовниками рідко здійснюється безпосередньо в особистих контактах. Це політичний тип лідера (державні, громадські діячі). Особливість полягає в тому, що послідовники починають працювати більшою мірою з його іміджем, якої створюється між лідером і його посередниками. Політичний лідер повинен володіти харизмою - внутрішня сила, енергетика.
Види лідера.
Відповідно з виділенням двох основних сфер життєдіяльності малої групи:
- ділової вид, пов'язаний із здійсненням спільної діяльності і рішенням групових завдань;
- емоційний , пов'язаний з процесом спілкування і розвитком психологічних відносин між членами групи виділяють два типи лідерів: лідер ділової (інструментальне лідерство) і емоційний лідер (експресивне лідерство). Ці два види можуть бути поєднані в одній особі, але частіше вони розподілені між різними членами групи.
Ватажок - найавторитетніший член групи, що володіє даром переконання. Його відрізняють: активність, енергійність, пристосованість, впевненість в собі, авторитетність, інтуїція, креативність, вміння прийняти правильне рішення, контактність, дипломатичність.
Власне лідер - більш авторитетний, ніж ватажок, поряд з навіюванням і переконанням йому часто доводиться спонукати до дій особистим прикладом. Його вплив поширюється тільки на частину членів групи.
Ситуативний лідер володіє особистими якостями, що мають значення тільки в якійсь конкретної ситуації.
Конструктивний лідер спрямовує всі свої зусилля на виконання поставленого перед групою завданням.
Деструктивний лідер або орієнтується на власні цілі, які йдуть врозріз з груповими. Або помиляється, що до успіху призведе тільки той шлях, який пропонує тільки він. Шлях визначається емоціями, а не тверезим розрахунком, який заражає групу, що провокує групу на дезорганізують дії.
4. Стилі керівництва - інтегральна характеристика індивідуальних особливостей, здібності особистості керуватиме, а навіть сукупність найчастіше застосовуваних нею способів і засобів управлінської діяльності, які системно характеризують особливості вирішення управлінських завдань.
Вперше теорію стилів керівництва розробив і обгрунтував К. Левін , на експериментальних даних він виділив три основні стилі:
- авторитарний (директивний);
- демократичний (колегіальний);
- потурання (ліберальний).
Основним критерієм для виділення стилів є спосіб прийняття рішення.
Сам Левін зазначав, що деякі вважають, що демократичний стиль більш ефективний, так як враховуються інтереси, позиції кожного члена групи; зменшується ймовірність прийняття неправильного рішення; виникають різні варіанти рішення. Але Левін зазначав, що цей стиль не завжди ефективніший, ніж інші. Авторитарний стиль більш ефективний у таких ситуаціях:
- коли кваліфікація працівників досить низька;
- коли члени групи вважають за краще, щоб ними керували авторитарно, оскільки не бажають брати на себе відповідальність за рішення;
- коли потрібно негайно прийняти ...
