іння. Автономність структур підвищується, коли рішення на кожному рівні організації приймаються без остраху бути скасованими. p align="justify"> Дозвіл протиріч, пов'язаних з усіма видами взаємодії всередині організації або поза нею, завдання побудови демократичною ієрархії призвели до появи нового типу організації, що отримала назву кругової. Кругова організація - це демократична ієрархія. На відміну від ієрархічного командного будови системи управління демократія в організаціях володіє такими сутнісними характеристиками, як: відсутність безроздільного авторитету; можливість для кожного членів організації брати участь (безпосередньо або через своїх представників) у прийнятті всіх рішень, які його безпосередньо зачіпають; здатність членів організації (індивідуально або колективно) приймати рішення, які зачіпають тільки тих, хто їх приймає. У централізованій ієрархії кожен працівник (крім вищого керівника) є суб'єктом вищої влади. При демократії будь-який керівник є суб'єктом колективної влади працівників. p align="justify"> Основна структурна характеристика кругової організації полягає в тому, що навколо кожного керівника формується рада. Кожен рада (крім самих верхніх і нижчих ланок організації) в ідеалі повинен мати мінімальне членство: керівник, який очолює раду, і безпосередній підлеглий цього керівника. Рада керівника, у якого більше двох підлеглих, складається, як правило, з цих підлеглих. Будь рада має право залучати до участі у своїй роботі сторонніх представників. Наприклад, до ради функціональних корпоративних підрозділів, таких, як відділи маркетингу або фінансів, часто запрошують для участі керівників інших функціональних підрозділів. У ради тих підрозділів, які використовують продукцію інших відділів (наприклад, бухгалтерія, відділ наукових досліджень і дослідно-конструкторських розробок), часто входять керівники цих підрозділів. Зовнішні клієнти і споживачі також запрошуються до участі в раді. У міжрегіональні організації, багатопрофільні компанії запрошують до складу рад громадських представників регіонів, де вони працюють, включаючи представників споживачів, структур з охорони навколишнього середовища і т. п.
Окремі корпорації вже мають ради, що складаються з вищих посадових осіб та їх підлеглих. Ідеальний корпоративний рада має складатися з представників працівників усіх рівнів. Поряд з цим вищі посадові особи повинні формувати особливий рада, відмінний від корпоративного. Такі поради складаються з усіх керівників, звітуючих безпосередньо перед вищими посадовими особами. Точно так само можуть окремо створюватися поради підлеглих. p align="justify"> Поради керівників на низових рівнях організації повинні включати всіх їхніх підлеглих. Якщо підлеглих більше десяти, то рада може виявитися некерованим. Однак не слід скорочувати склад ради, включаючи в нього тільки представників підлеглих. Поради не працюють активно, якщо в них беруть участь тільки представники працівників, а не всі працівники. Необхідно забезпечити всім працівникам рівну участь у роботі ради. p align="justify"> У кругової організації керівники не є командирами і навіть просто вищестоящими посадовими особами. Від них вимагається, щоб вони стали лідерами, тими, хто навчає інших. Саме ці ролі багато керівників вважають складними і вимагають значного часу для адаптації. p align="justify"> Розширення використання демократичного підходу в круговій організації може істотно підвищити ефективність і якість управління. Багато залежить від того, наскільки автономними є структурні одиниці організації, який обсяг самоконтролю вони здійснюють. Велику значимість при цьому набуває кооперація між відносно автономними підрозділами організації. br/>
Інтелектуальні організації
Дослідження широкого кола науково-технічних, інтелектуальних, трудових та інших факторів, що роблять вплив на зміна організаційних систем, дозволяє певною мірою передбачати їх основні риси, властивості і характер функціонування в майбутні десятиліття. Однією з таких різновидів є інтелектуальна організація. p align="justify"> У дослідженнях фахівців з управління наголошується, що інтелектуальна організація буде формуватися з великого числа дрібних взаємодіючих підприємств за принципом швидше В«вільного суспільстваВ», ніж В«тоталітарної державиВ». За своєю природою такі організації повинні бути повністю плюралістичними, тобто допускають зіткнення конкуруючих точок зору і боротьбу конкуруючих постачальників, що відрізняє їх від витратних організацій, широко практикуючих адміністративний контроль. Розглядаючи права працівників такої організації, вчені в галузі управління насамперед називають свободу слова, право вільної комунікації з іншими працівниками незалежно від їх рангу і меж структурних підрозділів. Вважається, що право приймати важливі рішення, такі, як В«що робитиВ» і В«хто буде виконувати роботуВ» в початковий період, буде утримуватися традиційн...
