і згодом увійшли до складу ряду інших компаній. Кожен підрозділ вихідної продукції відповідально за поліпшення своєї продукції і послуг. Кожен підрозділ може проводити власну дослідницьку діяльність або купувати такого роду послуги у груп технічного планування та дослідженні. p align="justify"> В організації з В«внутрішнім ринкомВ» прибуток, отриманий продуктово-орієнтованими підрозділами, обкладається податком. Оподаткуванню підлягає вищий рівень керівництва. Податкові ставки повинні встановлюватися заздалегідь на певний період. Вони не повинні бути настільки великими, щоб ущемляти прибуткові підрозділи. В ідеалі податок має становити стільки, щоб покривати оперативні витрати того рівня управління, для якого він встановлюється. Підрозділи повинні бути в змозі використати частину свого прибутку на вдосконалення продукції, що випускається, на розробку нової, на освоєння нових ринків і т. д. Однак розмір одержуваного прибутку повинен бути лімітований. Надмірне накопичення прибутку відображає нездатність правильно нею розпорядитися. Тому надлишки повинні передаватися на вищий рівень, де вони можуть бути використані. p align="justify"> Продуктово-орієнтовані підрозділи легко включаються в структуру організації або виключаються з неї, так як у них немає основних засобів і в них зайнято невелике число людей. Виняток становлять підрозділи, які є єдиними користувачами продукції або послуг внутрішнього постачальника. Наприклад, Продуктово-орієнтовані підрозділи, які є єдиним користувачем виробничого підрозділу, якому в свою чергу з метою підтримки конкурентоспроможності компанії не дозволяється поставляти продукцію зовнішнім клієнтам. Це виробничий підрозділ виступає як центру витрат продуктово-орієнтованого підрозділи і включається до його складу. p align="justify"> Багато відділення в багатовимірної організації можуть також бути тривимірними. Більше того, подібні підрозділи можуть існувати, навіть якщо відділення більш високого чи низького рівня не мають такого структурного складу. Наприклад, у багатонаціональній корпорації національні відділення можуть бути багатовимірними, навіть якщо корпорація в цілому так не організована. p align="justify"> В організаціях, що займаються науковими дослідженнями та дослідно-конструкторськими розробками, програми, що складаються з двох або більше проектів, були багатовимірними при тому, що проекти були одновимірними. Однак такі програми перебували в підпорядкуванні спеціально призначених керівників. p align="justify"> Слід підкреслити, що є велика схожість багатовимірних організацій з матричними структурами, які користуються системою множинності команд, що виходять як від проектних, так і від функціональних керівників. Принципова відмінність між багатовимірної і матричної організаціями полягає в тому, що в м атрічной організації у працівників два керівника. Один є керівником відділу введення (матеріальних ресурсів), частиною якого вони є, інший очолює відділ випуску (продукції), до якого вони прикріплені. У багатовимірної організації підрозділу, послуги яких купуються іншими підрозділами, підпорядковуються тільки одному керівнику, який очолює відділення, частиною якого вони є. Глава підрозділу, на який вони працюють для подальшої реалізації продукції зовнішньому споживачеві, не є їхнім керівником. p align="justify"> Коли кожна частина організації будується за багатовимірному принципом, організацію можна визначити як фракційну. Фракційними вважаються організації, чия структура є такою ж, як і структура її окремих підрозділів на всіх рівнях. Оскільки багатовимірні організації з В«внутрішнім ринкомВ» є фракційними, кожен з керівників виступає в якості генерального керуючого незалежно від рівня спеціалізації його підрозділу. br/>
Кругові корпорації
Постійне підвищення освітнього рівня робочої сили і як наслідок більш повне задоволення встановлюваних цілей висувають завдання організаційних змін, які покликані покращити взаємодію управління в різних підрозділах організації, а також взаємодію організації із зовнішнім середовищем. Ротація робіт, різноманітність функцій, програми індивідуального професійного розвитку, автономні робочі групи - це нововведення, спрямовані на поліпшення якості трудового життя. p align="justify"> Однак, як показують дослідження, якщо не забезпечується участь працівників у прийнятті рішень, то всі інші зміни вносять лише тимчасове поліпшення в діяльність організації. У свою чергу, необхідність у такій участі пропорційна рівню освіти працівників: чим вище рівень освіти, тим більше потреба в участі у прийнятті рішень. Коли працівникам надають можливість брати участь у прийнятті рішень, які вони позитивно сприймають, то їх участь стає конструктивним. Децентралізація управління дає персоналу низового рівня право приймати ті рішення, які зазвичай приймаються нагорі. Вона збільшує демократизм тільки за умови, якщо зростає автономність організаційних структур низового рівня управл...
