випадку майно, передане установі (підприємству) на праві господарського відання або оперативного управління, зберігається у власності за муніципальним освітою не залежно від боргових чи інших зобов'язань. br/>
3. Шляхи підвищення ефективності управління муніципальною власністю
Одним з найважливіших завдань управління муніципальної власністю є також підвищення ефективності управління муніципальної власністю як безперервний процес самоаналізу, який повинен бути присутнім у відповідних управлінських організаціях. Для оптимізації кількості муніципальних унітарних підприємств необхідно, щоб створення організацій у формі муніципального підприємства здійснювалося виключно у випадках, коли їх цілі і завдання не можуть бути реалізовані господарюючими суб'єктами інших організаційно-правових форм. Встановлення обов'язкових вимог подання керівниками пропозицій про спосіб досягнення мети, а також відомостей про поточний та перспективному плануванні фінансово-економічних, господарських та інших результатів діяльності підприємств і установ; посилення контролю за діяльністю керівників муніципальних унітарних підприємств та установ і самих підприємств та установ; встановлення порядку прийняття управлінських рішень при недосягненні мети міста, невиконанні програми. (Плану, бізнес-плану) В«Зокрема, при обгрунтуванні неможливості досягнення мети, виконання програм можуть прийматися рішення про реорганізацію, ліквідацію підприємства, установи, про приватизацію муніципального майнаВ» і т.д. З даними заходами, можна не тільки погодитися як з забезпечують вірний підхід до виправлення ситуації, що склалася, але і на додаток до них слід було б прийняти на місцевому рівні нормативний правовий акт. Відповідно з яким обов'язковим пунктом договору (контракту) з керівником підприємства буде норма, що встановлює право власника переданого муніципального майна звільняти даного керівника від займаної посади у разі, якщо результативність діяльності організації не відповідає певним вимогам, коли на те не було об'єктивних причин.
В результаті, протягом певного періоду часу стала б можлива поступова і повна заміна працюючих сьогодні керівників підприємств В«новимиВ», з якими були б укладені нові договори. З деякими (можливо, більшістю) - зважаючи накопиченого даними працівниками досвіду - достатньо переукласти контракти, не змінюючи при цьому керівників персонально. p align="justify"> З метою підвищення ефективності управління муніципальною власністю можна використовувати закордонний досвід. При вивченні муніципального досвіду зарубіжних країн інтерес викликав підхід до цієї проблеми у Федеративній Республіці Німеччина. Система місцевого управління цієї країни будується відповідно до адміністративно-територіальним поділом Німеччини, подібним в більшості земель. Громади інтегровані в загальну систему державної влади. Вони здійснюють свою владу як частину держави та з його повно...
