хнічної оснащеності, забезпечення збереження надходять на підприємство матеріальних ресурсів.
III. Повинен знати.
3.1. Постанови, рішення, накази та інші керівні матеріали з матеріально-технічного постачання, методи і порядок розроблення нормативів виробничих ресурсів сировини, матеріалів та інших матеріальних запасів.
3.2. Організацію складського господарства, порядок складання заявок на матеріали.
3.3. Оптові і ринкові ціни, номенклатуру споживаних матеріалів.
3.4. Основи технології, організації виробництва, праці та управління.
3.5. Організацію обліку постачальницьких і складських операцій та порядок складання звітності.
IV. Права. p> 4.1. Має право вимагати заявки з провідних підрозділів на необхідні матеріали.
4.2. Вимагати поліпшення охорони складу, надавати свої міркування з питань поліпшення роботи складу, зберігання та відпуску матеріальних цінностей.
4.3. Вимагати від керівника підприємства поліпшення умов праці, техніки безпеки.
5. Аналіз виконання основних функцій управління
В
5.1. Планування
В
Функція планування припускає рішення про те, якими повинні бути цілі організації і що повинні робити члени організації, щоб досягти цих цілей. По суті своїй, функція планування відповідає на три наступних основних питання:
1. Де ми знаходимося в даний час? Керівники повинні оцінювати сильні і слабкі сторони організації в таких важливих областях як фінанси, маркетинг, виробництво, наукові дослідження і розробки, трудові ресурси. Все це здійснюється з метою визначити, чого може реально домогтися організація.
2. Куди ми хочемо рухатися? Оцінюючи можливості і загрози в навколишньому організацію середовищі, такі як конкуренція, клієнти, закони, політичні фактори, економічні умови, технологія, постачання, соціальні і культурні зміни, керівництво визначає, яким і повинні бути цілі організації і що може перешкодити організації досягти цих цілей.
3. Як ми збираємося зробити це? Керівники повинні вирішити як в загальних рисах, так і конкретно, що повинні робити члени організації, щоб досягти виконання цілей організації.
допомогою планування керівництво прагне встановити основні напрями зусиль і прийняття рішень, які забезпечать єдність мети для всіх членів організації. Іншими словами, планування - це один із способів, за допомогою якого керівництво забезпечує єдиний напрямок зусиль усіх членів організації до досягнення її загальних цілей.
Плануванням виробничо-господарської діяльності підприємства, фінансової, цінової, технічної, інвестиційної політики, використання прибутку займається дирекція. Бухгалтерія займається плануванням витрат на виробництво, управління, технічне переозброєння, прибутку, джерел фінансування. Відділ постачання планує потреби в матеріально-технічних ресурсах і комплектації. Виробничий відділ - ви...
