овідає за створення та підтримку сприятливого громадського вигляду своєї компанії, а також за її позитивний внутрішньокорпоративний імідж. Діяльність фахівця з PR підрозділяється на два блоки: робота з В«зовнішнім середовищемВ» і внутріфірмова робота. Робота з "зовнішнім середовищем" - це комплекс заходів щодо взаємодії з діловими партнерами, клієнтами фірми, представниками засобів масової інформації, а також населенням в цілому або його окремими цільовими группамі.менеджер одночасно вирішує два завдання: створюють імідж (фірми, товару) і передає цей імідж, спілкуючись з клієнтами, партнерами, ЗМІ, а також коротко інформує керівників вищого рівня про майбутні інтерв'ю, виступах, заходах громадського характера.менеджер також займається внутрішньою роботою - підтримкою здорового внутрішньокорпоративного клімату. Він виконує також і функції HR-менеджера (фахівця з персоналу) або діє в тісній взаємодії з ним. PR-менеджер редагує матеріали для власного сайту, організовує свята та інші заходи із залученням преси і т. д. Мета в цьому напрямку у нього одна - всі співробітники повинні бути об'єднані спільною ідеологією. Адже позитивний імідж компанії, створений успішним PR-менеджером, є найсильнішою мотивацією для успішної роботи всіх співробітників компанії.
PR-менеджер організовує PR-проекти - заходи, кампанії або програми в галузі PR, обмежені в часі, з цілями і завданнями, які спрямовані на формування іміджу і репутації організації.
У ТОВ В«АльфаВ» вдалося вибудувати таку організаційну структуру, при якій можна комбінувати різні інструменти маркетингових комунікацій залежно від нагальних потреб, розташовуваних фінансових ресурсів і стоять цілей і завдань на певний період часу. Тільки за наявності єдиного центру прийняття рішень про маркетингові комунікації компанія може домогтися узгодженості, несуперечності, ефективності та взаємодоповнюваності використовуваного комунікаційного інструментарію. br/>
Висновок
Вибір основних напрямків організаційного розвитку є важливим етапом розвитку будь-якої організації. Від раціонального складу підрозділів органів управління, їх зв'язку між собою та взаємодії з підлеглими в значній мірі залежить ефективність роботи системи управління і функціонування всієї компанії в цілому. p align="justify"> В даній контрольній роботі були розглянуті основні форми організаційних структур і на основі комерційної фірми ТОВ В«АльфаВ» був проведений аналіз існуючої організаційної структури.
PR-відділ є одним з ключових механізмів управління діяльністю організації та її розвитку. Він виступає В«системоутворюючим елементомВ», напряму підпорядковується керівництву компанії і має широкі повноваження щодо використання ресурсів організації. p align="justify"> PR-відділу відводиться роль В«проміжної ланкиВ» між компанією і зовнішніми суб'єктами інформаційної діяльності. Його завдання...
