нь підприємства (досягнення більш високих індивідуальних результатів, внесок у зниження витрат виробництва, у збільшення обсягів реалізованої продукції/послуги, економію ресурсів тощо)
Командний Бонус (КБ) - Преміальну винагороду групи за досягнення цілей свого підрозділу, стратегічно або тактично значущих для організації в цілому (збільшення продажів, підвищення конкурентоспроможності, підвищення прибутку, зростання продуктивності в підрозділі і пр.)
ТАНТЬЄМА - Додаткову винагороду з чистого прибутку промислових, торгових, банківських підприємств, акціонерних товариств, які виплачуються в капіталістичних країнах гл.обр. керівникам і вищим службовцям. - Словник іноземних слів. - М. - ЮНЕВЕС. - 2005. p> ТАНТЬЄМА - Додаткову винагороду з чистого прибутку промислових, торгових, банківських підприємств, які виплачуються членам їх правлінь, директорам, вищим службовцям та ін - Комерційний словник. - М. - "Фонд правова культура ". - 2002. p> Тантьема - Це додаткова винагорода (премія) представників вищого управлінської ланки, яка виплачується за внесок керівника на стратегічному (принциповому) рівні в істотне поліпшення загальних фінансово-господарських та корпоративно-командних показників. (Наприклад, підвищення загального прибутку підприємства, просування і закріплення нового товару/послуги на ринку, успішну реалізацію стратегічних установок, істотне зниження величини витрат виробництва, значну економію ресурсів, підвищення ефективності виробництва тощо)
Механізм стимулювання менеджерів середньої ланки до цих пір залишається проблемною зоною пошуку. Суть проблеми зводиться до наступного. Якщо преміювання середнього менеджера здійснювати по лінії бонус, то менеджер може обмежити коло своїх зусиль продуктивністю діяльності тільки керованого ним підрозділу. Однак, не завжди висока продуктивність роботи тільки однієї ланки веде до ефективності діяльності всього підприємства. Крім того, легко уявити собі високопродуктивну діяльність одного підрозділу, не реалізує при цьому стратегічні пріоритети підприємства. Наприклад, комерційний відділ може давати високі обсяги продажів продукції, яку, з якихось причин, планують зняти з виробництва. При цьому даний комерційний відділ може погано реалізовувати ту продукцію підприємства, яка стратегічно пріоритетна. Зрозуміло, що бонус в таких випадках буде стимулювати роботу середнього менеджера, яка лежить за межами стратегічного "русла" компанії.
З іншого боку, якщо роботу середнього менеджера заохочувати за системою "тантьема", менеджер буде "кровно" зацікавлений у реалізації стратегічних установок своїм підрозділом. Але буквальна реалізація цих стратегічних установок, може вступати в протиріччя з преміальною системою виконавців по лінії "Бонус". Як наслідок, можуть виникнути серйозні протистояння інтересів між менеджером (премійованих Тантьєми) і його виконавцями (Премійованих бонусом). p> Для зняття цієї дилеми, автором був розр...
