облений синтетичний підхід преміювання середніх менеджерів. Викладемо основні характеристики цього підходу. p>
Премія середнього менеджменту - преміальну винагороду середнього складу менеджерів складається з двох основних частин
Командного Бонусу і
Тантьєми , при успішній діяльності керованого підрозділу в рамках стратегії організації. Іншими словами:
Перша частина в бонус-Тантьєми черпається з Командного Бонусу:
В
Друга частина в бонус-Тантьєми поповнюється за рахунок Тантьєми.
Частина Командного Бонусу в БОНУС-Тантьєми середнього керівника обчислюється як фіксований (раніше узгоджений) відсоток від Командного Бонусу (Величина одержуваного бонусу, як правило, не перевищує мінімального рівня бонусу виконавців). Бонус середньому керівнику спрямований на стимулювання організаційно-управлінської роботи в групі для підвищення ефективності її діяльності . Виплачується не частіше ніж раз на квартал. Дані преміальні не виплачуються середньому менеджеру при низьких показниках діяльності ввіреного йому підрозділу.
Частина Тантьєми в БОНУС-Тантьєми середнього керівника визначається як фіксований відсоток, обчислюваний від чистого річного прибутку підприємства (величина одержуваної Тантьєма, як правило, не перевищує мінімального рівня Тантьєма вищих керівників). Дана премія стимулює тактичне відповідність роботи керованого підрозділу стратегічним надзавданням організації. Тантьема середньому керівнику не виплачується або у випадку мінімальності прибутку за підсумками за рік, або при розбіжності тактики роботи його підрозділу зі стратегією підприємства.
Подвійний джерело преміального фонду середнього менеджменту, за умови підбору оптимального співвідношення цих частин, дає можливість:
В· стимулювати роботу менеджера, спрямовану на вирішення його підрозділом оперативних і тактичних завдань;
В· стимулювати роботу менеджера, спрямовану на стратегічну вписаність роботи керованого підрозділу.
Ми розглянули основні, але далеко не всі аспекти створення ефективної системи мотивації і стимулювання праці працівників. Однак, автор сподівається, що введені акценти аналізу системи мотивації праці допоможуть керівникам підприємств внести позитивні зміни в свою кадрову політику, чим і буде досягнута мета даної статті.
