членів правлінь повинні стати високі професійні, ділові та особисті якості: спеціальна, по можливості вищу освіту, ініціативність, здатність висувати і реалізовувати нові комерційні ідеї, орієнтація на ефективність і якість, вміння діяти в умовах ринкової невизначеності і ризику, знаходити нестандартні рішення, дотримуватися норм ділової етики, бути готовим до співпраці з іншими членами правління і з радою.
В даний час із працюючих голів правлінь вища освіта, відповідне займаної посади, мають лише 40%, навчаються у вищих навчальних закладах 2,6%. Основна частина голів правлінь має середню професійну освіту.
Діяльність правлінь повинна бути спрямована на створення відповідних економічних умов для виконання соціальної місії споживчих товариств та спілок. Це обумовлює необхідність її оцінки по економічними показниками динаміки ділової активності, обсягів діяльності, прибутковості (рентабельності, фінансової стійкості, платоспроможності) кооперативних організацій. Планові завдання і перспективи цих показників встановлюють поради споживчих товариств та спілок. На додаток до них при оцінці діяльності правлінь можуть використовуватися характеристики ступеня (Якості) виконання правліннями своїх функцій і повноважень, які передбачені Положенням про правління.
Після розмежування повноважень рад і правлінь став відбуватися зворотний процес їх зрощування. Враховуючи протизаконність і небажаність такого зрощування, Центросоюз в 2003 році розробив Примірне положення про правління спілки споживчих товариств. До ряду положень відноситься право прийняття самостійних рішень про затвердження штатного розпису, положення про оплату праці, призначення і звільнення головних бухгалтерів установ, організацій, підприємств, створених спілками, про розміщення грошових коштів, цінних паперів у банках, про здачу в оренду приміщень і т.д. [14, с.40]
Висновок
Нова модель кооперативного управління орієнтує на посилення управлінського (регулюючого) впливу спілок на розвиток споживчих товариств.
Союзи по відношенню до споживчим товариствам повинні здійснювати програмуючу, координуючу, консолідуючу, инициирующую, консультирующую і контролюючу функції. Для реалізації цих функцій доцільно створити при кожному обласному, крайовому, республіканському союзі громадська рада (або групу) консультантів з викладачів кооперативних вузів (їх філій), технікумів та інших освітніх установ.
Реформується організаційна структура в напрямку забезпечення більшої керованості, стійкості та посилення конкурентоспроможності споживчих товариств. Розвиваються горизонтальні (Договірні) і вертикальні (ієрархічні) зв'язку між споживчими товариствами і союзами. Створені представницькі органи самоврядування пайовиків - поради споживчих товариств та їх спілок. Зміцнюються органи професійного управління - правління. Змінюється структура апарату управління, особливо в спілках, де підвищується частка фахівців з інформаційних т...
