фіцит фінансових ресурсів не є унікальною проблемою інноваційного менеджменту. Ефективна діяльність будь організації вимагає максимально ефективного використання наявних коштів, і вивільнення частини їх для нового проекту, економічна ефективність якого ще невідома, вимагає готовності керівництва фірми до прийняття рішень, пов'язаних з ризиком.
Настільки ж постійно діючим фактором є і кадровий дефіцит. Історично склалося так, що кістяк менеджменту російських підрозділів іноземних фармацевтичних компаній формувався з людей з медичним (іноді фармацевтичним) освітою. Необхідні для успішної діяльності знання в галузі економіки та менеджменту поповнювалися в час корпоративних програм навчання, самоосвіти та освіти на робочому місці, а також, особливо в останні роки, додаткової освіти (Заочного або вечірнього). В умовах постійного зростання числа учасників фармацевтичного ринку керівництво компанії має відповідати на питання по кадрового забезпечення будь-якої інновації: В«Хто буде це робити? Як мотивувати наявний персонал виконувати нові завдання? Чи потрібні нові співробітники? Якщо так, то які? Як шукати нових співробітників? В». Особливу складність кадровій проблемі додає те, що іноді інновації зачіпають області, в яких раніше ніхто не працював, і кваліфікованих фахівців в цей області немає за визначенням. Типовий приклад такої ситуації - діяльність американської фірми Пфайзер, яка наприкінці дев'яностих впроваджувала на російський ринок Віагру В® - ліки від чоловічої еректильної дисфункції. Відсутність кваліфікованих кадрів, які могли б працювати саме на цьому сегменті ринку, стало однією з причин трирічної збитковості проекту (втім, цілком скомпенсованого прибутками від продажів останніх двох років).
Особливості російського законодавства також не є проблемою, унікальної для інноваційної діяльності. Тим не менш, слід зазначити, що ризик дуже швидкого відтворення інновації на російському фармацевтичному ринку досить великий: існуюче законодавство не захищає виробника нових ліків від появи примірників: за існуючим положенню, охорона прав інтелектуальної власності може стосуватися способу отримання речовини, але не його структурної формули, тобто відтворення нової молекули, що є діючою речовиною нового ліки, робиться можливим з моменту появи цього ліки на ринку. Тому, плануючи впровадження нових ліків на російський ринок, керівництво компанії має оцінити ризик появи копій, відтворених ліків. Такий ризик визначається доступністю технології виробництва, доступністю сировини, передбачуваним обсягом збуту, і т.д. Окремо треба згадати, що реєстрація відтворених лікарських засобів у Росії відбувається при схвальному відношенні державної влади - генерики дешевше оригінальних препаратів.
Внутрішня готовність керівництва компанії до змінам є ключовою проблемою будь інноваційної діяльності. Усвідомлення необхідності змін і бажання їх здійснити - це фундамент, без якого будь-який проект приречений на...
