не перевищила 50%, а за останні 3 роки вона постійно складає менше 40%.
Ще одна особливість російського фармацевтичного ринку, суттєва з точки зору інноваційного процесу, полягає в чіткій його сегментації з інноваційного ознакою: домінуючі по об'ємним і вартісними показниками іноземні виробники зосереджують у себе майже 100% інноваційних продуктів. З тисяч лікарських засобів, випускаються російськими заводами, одиниці можна вважати оригінальними. Знову реєстровані лікарські засоби вітчизняного виробництва майже на 100% є генериками, тобто відтворенням вже відомого.
Таким чином, інноваційний потенціал російського фармацевтичного ринку сконцентрований в руках зарубіжних виробників.
Важливо відзначити при цьому, що з усіх згаданих вище стадій інноваційного процесу в Росії на фармацевтичному ринку реалізується в першу чергу маркетинг нових продуктів (види діяльності, пов'язані з виходом нового продукту на ринок); придбання нематеріальній технології з боку у формі патентів, ліцензій, і т.д. а також придбання упредметненої інноваційної технології є на сьогоднішній день скоріше винятком, ніж правилом. Причинами такої ситуації є як відсутність у російських виробників ресурсів, необхідних для повноцінної розробки нових ліків (близько п'ятисот мільйонів доларів на повний цикл розробки та впровадження одного оригінального лікарського засоби), так і особливості нормативно-правової бази, що не захищають піонера від практично миттєвого відтворення інновації. Зарубіжні виробники теж не поспішають з розвитком в Росії свого інноваційного виробництва: чи не вистачає кадрів, стабільності ринку, законодавчої стабільності, і, саме головне, туманна перспектива збуту ...
Підсумовуючи описану картину, слід визнати, що найбільш часті ситуації, що вимагають інноваційного менеджменту на ринку ліків Росії, можна класифікувати так:
впровадження нового продукту на вже охоплений діяльністю фірми сегмент ринку
впровадження вже відомого продукту фірми на новий для фірми сегмент ринку
впровадження нового продукту на новий для фірми сегмент ринку
Необхідно відзначити, що предметом подальшого аналізу є діяльність російського підрозділу (представництва або дочірнього підприємства) іноземної фармацевтичної компанії в Росії як типового суб'єкта інноваційного менеджменту на російському фармацевтичному ринку, незалежно від того, чи є інновація місцевою ініціативою або виходить від головного відділення компанії.
У ході реалізації інноваційного проекту перед керівництвом фірми неминуче виникають різноманітні проблеми, як правило, включають:
фінансовий дефіцит
кадровий дефіцит
особливості нормативно-правової бази
внутрішня готовність керівництва компанії до змінам
невідповідність організації фірми новим задачах
непридатність глобальної стратегії корпорації в реаліях російського ринку
Де...
