ати характер інновації;
потребують творчому підході і пов'язані з ризиками. Інновації не можуть створюватися і впроваджуватися в ході рутинних процесів, а вимагають від усіх учасників (Керівників і співробітників) ясного розуміння необхідності в них і творчих здібностей.
Інноваційний менеджмент, як фактор впровадження нововведень. Інноваційний менеджмент - це управління розробкою і впровадженням інновацій шляхом впровадження нових методів і форм використання матеріальних, трудових і наукових ресурсів, для досягнення підприємством довгострокових переваг в ході її господарської діяльності та адаптації до змін у зовнішньому середовищі. Як і менеджмент в цілому, інноваційний менеджмент покликаний досягати певні цілі, побудований на дотриманні ряду загальних принципів і включає в себе кілька етапів.
Серед сучасних цілей інноваційного менеджменту можна виділити наступні: підтримку основного асортименту, створення іміджу гнучкої інноваційної компанії, зростання прибутковості, збільшення ринкової частки, адаптація до умов, що змінилися на ринку, адаптація до змінених умов прибутковості, зниження ризику функціонування шляхом диверсифікації діяльності.
Можна виділити найважливіші принципи, необхідні умови ефективного управління інноваціями:
1. Чітка постановка мети. Перш ніж здійснювати інноваційний процес, необхідно сформулювати кінцеву мету. Потім за допомогою В«дерева цілейВ» виділяються загальні та специфічні цілі, які ранжуються за пріоритетності та першочерговості.
2. Перспективне планування. У силу того, що процес здійснення інновацій за своєю суттю розрахований на досягнення довгострокових цілей, найбільш ефективним є побудова планової системи показників на кожен період або фазу інновацій з обов'язковим використанням принципів альтернативності.
3. Колегіальність прийняття інноваційних рішень. Справа в тому, що багато рішень у тій чи іншій області інноваційного менеджменту не є за своєю суттю раціональними. Як показує практика, дуже часто вони приймаються інтуїтивно з високим ступенем ризику. У цій ситуації для оптимізації самого процесу прийняття рішення використовують колегіальний підхід, що означає максимально можливу участь у даному процесі представників всіх ланок управління, функціональних підрозділів, комітетів і навіть звичайного персоналу і робітників.
4. Чіткий розподіл функцій між всіма суб'єктами інновацій, виключають дублювання або антагонізми.
5. Постійний облік і контроль за здійсненням інноваційного процесу, а відповідно, проведення в разі потреби його коригування в будь-якому обсязі.
6. Обов'язкове використання маркетингу, як однієї з основоположних функцій інноваційного менеджменту.
Для ефективного управління інноваціями застосовується відповідна систематика та інструментарій методів. Головним елементом цієї систематики є розбивка інноваційного процесу на фази, а також використання техніки підвищення йо...
