го ефективності.
В принципі для успішного здійснення інноваційних проектів компанії можуть скористатися двома альтернативами:
1. Компанії самі розробляють інноваційні ідеї та реалізують на ринку отримані результати. Такий підхід пов'язаний з великими і постійно зростаючими фінансовими витратами, зумовленими науково-технічним прогресом, і тим самим з величезними економічними ризиками. Це стосується, перш за все, продукції високого технічного рівня і великої складності. Все це під силу в основному тільки великим компаніям. p> 2. У рамках коопераційної стратегії компанії співпрацюють з фірмами-партнерами. При цьому кооперація може здійснюватися на всіх етапах інноваційного процесу. Кооперація компаній в цілях підвищення конкурентоспроможності та зниження ризиків знаходить все більш широке застосування при великомасштабних інноваціях. Співпраця може проходити в самих різних формах, наприклад у формі стратегічного альянсу, коопераційних досліджень, коопераційного виробництва або коопераційного маркетингу.
Умови, стимулюючі інновації. Успіх інноваційного менеджменту вирішальним чином залежить від того, чи вдасться компанії поряд зі здійсненням, управлінням і контролем інноваційного задуму створити стимулюючі внутрішні і зовнішні рамкові умови. До внутрішніх рамковим умов відносяться позиція, поведінка керівників (вищого) рівня; кадрова політика; організаційна структура; внутріфірмова система інформація та комунікації; фінансування. До зовнішнім рамковим умов відносяться; фінансове стимулювання; стимулювання передачі знань; інфраструктурні послуги; та кредити і кредитна допомогу.
Створення всередині фірми клімату, в якому можуть зароджуватися і здійснюватися нові ідеї, набагато важливіше пунктуального втручання в інноваційний процес. Сприятлива для інновацій організація повинна підтримувати творчі процеси і забезпечувати можливості для реалізації позитивно оцінених ідей аж до успішного впровадження на ринок нової продукції. Саме поле напруженості В«генерація - реалізація ідейВ» породжує різнобій у вимогах до організаційної області.
Концепції стратегічного інноваційного менеджменту, застосовувані компаніями в ринковому господарстві.
Стратегічне планування у фірмі виступає засобом досягнення її цілей, воно представляє набір дій і рішень, прийнятих керівництвом, які забезпечують розробку специфічних стратегій, щоб допомогти організації досягти її глобальних цілей. Процес стратегічного планування допомагає в прийнятті правильних управлінських рішень. Його завдання забезпечити нововведення і зміни в організації в необхідній мірі і в потрібні періоди. Можна виділити чотири основні види управлінської діяльності в рамках процесу стратегічного планування: розподіл ресурсів, адаптація до зовнішнього середовища, внутрішня координація, організаційне стратегічне передбачення.
Ключова роль планування визначається тим, що воно передує виконання всіх інших управлінських функцій, формулюю...
