оведінки суб'єкта господарювання для досягнення своїх цілей. Планування являє собою процес формування цілей, визначення пріоритетів, засобів і метолом досягнення. p> Сутність внутрішньофірмового планування полягає у обгрунтуванні цілей і способів їх досягнення на основі виявлення комплексу завдань та робіт, визначення ефективних методів і способів їх виконання, необхідних для цього ресурсів, розподілу їх між членами організації.
Основною метою плану є реалізоване подія, а основним завданням планування - вибір вольових відповідальних дій в умовах наявних ресурсних обмежень, збалансованих по виконавцях, часу, ресурсів. Основна мета планування - інтеграція всіх членів фірми для вирішення комплексу завдань і виконання робіт, що забезпечують досягнення кінцевих результатів на основі єдності цілей. p> Внутрішньофірмове планування являє собою набір дій, що передбачає визначення цілей, параметрів взаємодії між завданнями, роботами і членами організації, способів і методів виконання цих завдань, а також розподіл ресурсів і вибір інших організаційно-технологічних, економічних і мотиваційних рішень, що забезпечують досягнення цілей.
Необхідність планування обумовлена ​​масштабом, складністю і комплексністю господарських завдань; зростаючим значенням часу; обмеженістю фінансових, матеріально-технічних ресурсів та необхідністю їх ефективного використання; необхідністю пошуку оптимального вирішення цих завдань з урахуванням зовнішніх умов; об'єднанням членів організації єдністю цілей; створенням основ контролю.
В даний час прийняті наступні види планування: стратегічне (перспективне); тактичне; поточне, яке поділяється за тимчасових періодах і функціональних областях. Об'єднавши всі види внутрішньофірмового планування в організації, можна визначити функцію планування як внутрішньофірмове планування стратегії, тактики та управлінської політики.
В
Література
1. Алексєєва М.М. Планування діяльності фірми. М., Фінанси і статистика, 1997. p> 2. Ансофф І. Стратегічне управління. М., Економіка, 1989. p> 3. Бірман І.Я. Методологія оптимального планування. М., Думка, 1971. p> 4. Владимирова Л.П. Прогнозування та планування в умовах ринку: Навчальний посібник. М., Видавничий дім "Дашков і К", 2000. p> 5. Єфремов В.С. Стратегія бізнесу. М., Финпресс, 1998. p> 6. Моделювання народногосподарських процесів/Під ред. В.С. Дадаян. М., Економіка, 1973. p> 7. Уткін Е.А. Бізнес-план: організація і планування підприємницької діяльності М., ЕКМОС, 1997.
8. Фінн Р. Планування і успіх. М., Финпресс, 1999. br/>
