роцес пошуку, обгрунтування та вибору необхідних планових показників і результатів. p> Залежно від головних цілей або основних підходів, використовуваної вихідної інформації, нормативної бази, застосовуваних шляхів отримання та узгодження тих чи інших кінцевих планових показників прийнято розрізняти такі методи внутрішньофірмового планування: наукові, експериментальні, нормативні, балансові, системно-аналітичні, програмно-цільові, економіко-математичні, інженерно-економічні, проектно-варіантні і т.п. У кожного з цих методів, судячи з їхньої назви, є кілька переважаючих ознак, або пріоритетних вимог, до основного планованому результату. p> Наприклад, науковий метод базується на широкому використанні глибоких знань про предмет планування, експериментальний - на аналізі та узагальненні досвідчених даних, нормативний - на застосуванні вихідних нормативів і т.д. У процесі планування жоден з розглянутих методів не застосовується в чистому вигляді. В основі ефективного внутрішньофірмового планування повинен лежати системний науковий підхід, заснований на всебічному і послідовному вивченні стану підприємства і його внутрішнього і зовнішнього середовища. p> Ще один елемент методології планування - це система заходів (дій), необхідних для виконання плану. План - реальний орієнтир до дій. І дії плану вимагають своїх обгрунтувань. Без них план ніколи не стане реальністю. Надії на те, що запланована мета здійсниться сама собою, малоймовірні. Досягнення мети вимагає продуманих, вольових і відповідальних дій. Тому заходи виконання плану включають:
- розгорнутий опис необхідних дій;
- ресурсне забезпечення;
- перелік беруть участь виконавців (служб) та визначення їх диференційованих завдань;
- терміни виконання розрахункових показників.
Заходи досягнення цілей плану вимагають обгрунтування з організаційної, технологічної, маркетингової, кадрової і інших сторін. типові заходи (дії) щодо виконання планового показника передбачаються для різних сфер діяльності - у сфері основного капіталу, у сфері персоналу, менеджменту, оборотного капіталу, у сфері раціоналізації витрат виробництва та обігу і т.д. p> Розробка заходів виконання плану включає в себе також завдання виконавцям - працівникам підрозділів і служб, фахівцям. У таких завданнях вказуються основні підцілі, тобто завдання для виконавців. Заходи виконання плану повинні включати терміни виконання, а також кошторис витрат. Вона може розроблятися:
а) для окремих структурних підрозділів;
б) в цілому по фірмі на блок завдань плану;
в) для окремого виконавця плану;
г) на окреме завдання плану.
Обов'язкова розробка загальної по фірмі кошторису витрат на весь план. Конкретизація витрат кошторису НЕ повинна заважати певної міри свободи виконавців плану при виконанні його завдань. br/>
В
Висновок
Планування - це процес економічного обгрунтування раціональної п...
