ся фабричне виробництво пральних машин і холодильників. Поступово керівництву компанії стає очевидно, що настав час відкривати власну дослідницьку лабораторію. Адже на чужих В«ЕврикаВ» далеко не заїдеш. Почалося будівництво, і вже в 1980 році в невеликої лабораторії Samsung кипіла робота над першим персональним комп'ютером. До 1986 року відкрилися вже величезні повноцінні лабораторії в Каліфорнії і Токіо, існуючі донині. Однак потрібно визнати, що більшість виробленої продукції все ж прямувало для продажу в країни В«Третього світуВ». p> У 1987 році, після смерті Бьюнг-Чулл, пост президента займає його молодший син -
Кун-Хі Лі, з цього часу в компанії настає пора кардинальних змін. [ 12] 2.2 Аналіз впливу інновацій на організаційну поведінку Співробітників
У цій частині роботи мова піде про вплив інновацій в компанії В«SamsungВ» на поведінку співробітників і керівництва.
Створений 50 років тому, В«SamsungВ» на перших порах лише копіював зразки, освоював чужу продукцію за ліцензіями, і така технологія роботи НЕ викликала жодного опору чи іншої негативної реакції з боку персоналу, навпаки, в післявоєнній Кореї, де були відсутні гідні робочі місця, люди бралися за будь-яке заняття і намагалися втриматися на своєму місці, виконуючи всі вимоги свого роботодавця.
Після того як, керівництво компанією взяв у свої руки Кун-Хі, в компанії дійсно почалася справжня інноваційна діяльність, що дозволила компанії досягти світової популярності і успіху. Але на шляху до цього успіху лежали певні перешкоди ...
Новий президент компанії В«SamsungВ» - Кун-Хі Лі володів вже певним досвідом, оскільки досить поїздив по світу, щоб зрозуміти: якість продукції, яке пропонує В«SamsungВ», абсолютно не проходить за міжнародними стандартами ні в сенсі надійності, ні в сенсі дизайну. А йому дуже хотілося пишатися продукцією, яку виробляли заводи, побудовані його батьком. Скликавши загальне збори 1800 вищих керівників, він заявив: В«Настала пора змін. У найкоротші терміни, починаючи з сьогоднішнього дня, ми повинні будемо змінити все, до чого звикли, і вийти на радикально нові стандарти. Нововведення не стосується тільки наших дружин і дітей. Їх, ми, мабуть, залишимо В». Адже Кун-Хі розумів: тільки у якісного, красивого продукту є майбутнє. [12]
Вже після звістки про зміни, очікують В«SamsungВ», компанія натрапила на перші перешкоди. Вище керівництво групи компаній просто не бачило перспективи впровадження інновацій, у них виник страх перед можливістю провалу або будь-яких інших негативних наслідків. Найбільше боялися того, що в зв'язку з новими проектами збільшаться витрати, а внаслідок цього акціонери підприємств зазнають збитків. Тому керівники компаній намагалися всіляко ідеалізувати існуючий стан організації. Вони говорили, що справи в компанії йдуть добре, що рівень продажів досить непоганий, витрати виробн...
