ганізації бюрократичного типу, яка має риси проектної організації. Найбільш впливовими зовнішніми факторами для організації є постачальники товарів, закони та проведення державного регулювання, конкуренти та економічна ситуація, яка утворилася в Україні.
В організації існує рівна відповідальність і лінійна передача повноважень, відповідальність і обов'язки працівників відповідають один одному, і права співпадають з функціями і обов'язками.
У ході аналізу діяльності підприємства було виявлено, що одна з найважливіших функцій виконується відділом маркетингу: виробляється загальна стратегія збуту, товарна політика і проводиться рекламна компанія.
Для підприємства необхідно обрати стратегію на зменшення витрат, оскільки в бізнесі необхідно діяти за принципом максимальні доходи при мінімальних витратах, особливо в сучасних економічних умовах. Тому на даному етапі важливо зберегти структуру ієрархічного типу, якій притаманна висока ступінь формалізації і низький рівень всього управлінського персоналу в прийнятті рішень.
В
Література
1. Андрушко Б.М., Кузьмін О.Є. Основи менеджменту. - Львів: "Світ", 1995. -296 С.
2. Бавикін В. Новий менеджмент.-М.: Економіка, 1997.-368с.
3. Бреддік У. Менеджмент в організації: Навчальний посібник. - М.: В«Инфра-МВ», 1997. - 344с.
4. Вейлл Пітер. Мистецтво менеджмента.-М.: Новини, 1993. -221с.
5. Герасименко В. Цінова політика фірми.-К.: КНЕУ, 1995.-192с.
6. Герчикова І.М. Менеджмент: Підручник. - М.: Банки і біржі, В«ЮНИТИВ», 1995. - 480с.
7. Каганець І. психоінформаційних технології в менеджменті. // Бізнес, 1996, № 29, с.28.
8. Коротков С. Концепція менеджменту.: Навчальний посібник. - 1996.-304с.
9. Кнорринг В.І. Мистецтво управления.-М.: БЕК, 1997. - 288 с.
