городи. Є й інші форми визнання, такі як нагороди за довгу службу, символи посади того чи іншого роду, річні відпустки і закордонні подорожі - все це може бути частиною загальної системи винагороди.
Визнання також можуть дати керівники, прислухаються до пропозицій членів своїх команд і здійснюють їх і, що важливо, що виражають вдячність за їхній внесок. Інші дії, які
означають визнання, - це просування по службі, включення до престижного проект, розширення робочого простору для забезпечення більш цікавою і винагороджується роботи, символи положення чи інші оцінки.
Особисте визнання увазі, що особливо відзначилися працівники будуть відзначені в спеціальних доповідях вищого керівництва організації. Вони можуть бути представлені особисто керівнику. Такі працівники з нагоди свят і ювілейних дат персонально вітаю адміністрацією. p> Публічне визнання виражається в широкому поширенні інформації про досягнення працівників у багатотиражних газетах, що випускаються організаціями, на спеціальних стендах (В«Дошка пошаниВ»), нагородження особливо відзначилися людей особливими знаками, грамотами, внесення їх імен у спеціальні книги. Нерідко публічне визнання супроводжується преміями, цінними подарунками і т.
Слідом за будь-якими гідними діями виконавців і навіть незначними результатами повинна слідувати похвала. До неї, однак, пред'являються деякі вимоги. Похвала повинна бути дозованою, послідовною, регулярної, контрастної (потрібні перерви, бо, якщо занадто часто використовувати цей метод, його дієвість послаблюється). Крім того, вона повинна мати об'єктивні критерії, так як нещира похвала або її відсутність демотивує.
До критиці слід підходити ще більш розбірливо. Вона повинна стимулювати дію людини, спрямоване на усунення недоліків і упущень. Це можливо тільки за умови повної об'єктивності. Правила застосування критики: конфіденційність; доброзичливість, створювана за рахунок ослаблення обвинувального акценту, внесення елементів похвали, шанобливого ставлення до особистості критикованого, співпереживання йому, самокритики; аргументованість; відсутність категоричних вимог визнання помилок і правоти критикує; акцент на можливість усунення недоліків демонстрація готовності прийти на допомогу.
Відповідальність . Можна створити у людей спонукальні мотиви,
надавши їм більшу відповідальність за їх власну роботу. Це те, в чому здебільшого складається процес передачі повноважень, який узгоджується з концепцією внутрішньої мотивації, заснованої на утриманні роботи. Вона пов'язана також з фундаментальною ідеєю, що люди отримують спонукальні стимули, коли вони отримують кошти для досягнення своїх цілей.
Характеристики роботи, що можуть послужити для створення спонукальних стимулів, полягають у тому, що, по-перше, працівники повинні отримати наочну зворотний зв'язок, що стосується їх продуктивності, переважно шляхом оцінки їх власно...
