>
стимулювання вільним часом . У результаті нестачі вільного часу багато працівників трудяться з відчуттям хронічної втоми, відчувають постійні нервово-емоційні перевантаження. Система стимулювання трудової активності передбачає оптимальне співвідношення робочого і вільного часу, т.к. у людей крім самої роботи можуть бути й інші не менш важливі справи, наприклад, заняття спортом, хобі чи просто відпочинок. Якщо працівник потребує вільному часу, а його цілком поглинає робота, то він буде уникати її, знижуючи таким чином продуктивність праці.
поліпшення відносин в колективі . До внутрішніх умовами створення психологічного мікроклімату в колективі, благотворно впливає на стан працюючих, відносять авторитет і особливості особистості керівника, стиль його керівництва, сумісність членів колективу за характерами, ціннісним орієнтаціям, емоційним і іншим властивостям, наявність впливових лідерів в неофіційних групах і ставлення цих лідерів до виробничих завданням, що стоять перед колективом і т.п. Всі ці фактори накладають своєрідний відбиток на психологічну атмосферу колективу, на характер і форми міжособистісних відносин, колективні думки, настрої, на цілеспрямованість, спрямованість, згуртованість, вимогливість, дисциплінованість, самостійність, соціальну активність, стійкість.
просування по службі . Один з найбільш дієвих стимулів, тому що по-перше, при цьому підвищується оклад, по-друге, розширюється коло повноважень і відповідно працівник стає причетний до прийняття важливих рішень; по-третє, підвищується ступінь відповідальності, що змушує людину працювати ефективніше і не допускати промахи і помилки, по-четверте, підвищує доступ до інформації. Словом, підвищення в посаді дозволяє працівникові самоствердитися, відчути себе значущим, потрібним фірмі, що звичайно ж робить його зацікавленим у своїй роботі. h3> 1.4.2 Морально-психологічні стимули.
Досягнення . Потреба в досягненні визначається як потреба в успіху змагання, виміряна в порівнянні з особистими трудовими вкладами високої якості. Стимулювання досягненням може відбуватися за рахунок надання людям можливості виконувати свою роботу в умовах зростаючого простору для використання їх навичок і здібностей.
Визнання. Визнання - це один з найбільш сильних спонукальних стимулів. Людям необхідно знати не тільки те, наскільки добре вони досягли своїх цілей або виконали свою роботу, але також і те, що їх досягнення оцінені належним чином.
З іншого боку, хвалити потрібно своєчасно, а похвала має бути пов'язана з конкретними досягненнями. І в цьому втілюється не єдина форма визнання. Грошові винагороди, особливо премії, пов'язані з досягненням, що вручаються негайно після того, як результат досягнутий, або ж явні символи визнання, до яких приєднуються відчутні премії, - все це важливі способи, в яких взаємно посилюються процеси грошового та негрошового вина...
