ресурсу. Невигідні на даний момент, але критично важливі для досягнення успіху або необхідні для конкуренції ресурси згодом висуваються на перший план в якості об'єктів, які потребують в інвестиціях, поряд із цінними ресурсами, що забезпечують майбутнє конкурентну перевагу.
Для здійснення цього підходу важливо, щоб фірма знайшла підходящий рівень, на якому можна розкласти її ресурси на складові частини. Широкі класифікації компетенцій звичайно куди менш корисні, ніж більш докладні, що безпосередньо стосуються дефіциту конкурентної переваги. Виділення складових частин необхідно також при визначенні напрямку діяльності. br/>
3.2 Інвестування в ресурси.
Оскільки всі ресурси знецінюються, ефективна корпоративна стратегія вимагає безперервної підтримки і розширення допомогою інвестицій новітніх ресурсів, якими володіє компанія. Технологічні "ноу-хауВ» також застарівають. p> Фірмові знаки застарівають, якщо їх не підкріплювати потоком рекламних витрат. Організаційні можливості стають зашкарублими і не дозволяють вже пристосовуватися до ситуації. Інвестиції повинні бути зосереджені на формуванні та збереженні ресурсів, що забезпечують конкурентну перевагу. p> Однак кошти повинні також вкладатися в ресурси, самі по собі не вміють заробляти економічну ренту, але забезпечують конкурентний паритет, що дозволяє успішно реалізовувати стратегію.
Найчастіше інвестиціями в ключові ресурси займаються корпоративні управлінці, ніж менеджери підрозділів, оскільки вони критичним чином впливають на результати роботи фірми. p> Важливо, щоб рентні платежі, які, як очікує фірма, повинні збільшуватися по мірі інвестування у відповідні ресурси, не були втрачені в конкурентній боротьбі за придбання цих ресурсів. Якщо багато компаній знаходять певний ресурс значущим, його ціна на більш-менш ефективному ринку повинна відображати попит на нього. p> Наприклад, абсолютно нереально для якої-небудь корпорації, що торгується за нафтові поклади, придбати їх за ціною нижче ринкової, якщо б не її успішність або володіння конфіденційною інформацією про їх вартість. p> Може здатися, що дана проблема зникає, коли ресурси накопичуються всередині компанії. p> Однак навіть коли вони вигляді організаційних можливостей створені за допомогою внутрішніх інвестицій, прибуток, що надходить завдяки їм, частково залежатиме від числа конкурентів, які зробили аналогічні капіталовкладення. Якщо багато компаній розвивають одну й ту ж можливість в плані матеріально-технічному забезпечення, в середньому ні одна з них не заробляє істотного прибутку на інвестиції в такий ресурс. p> Інвестиційна діяльність вимагає ретельного попереднього аналізу стратегічного положення, як самої фірми, так і ймовірних конкурентів, теж вкладають кошти. p> Асиметрія, що має місце серед нинішніх ресурсів фірми, є початковою причиною того, чому весь прибуток не розсіюється в боротьбі за придбання ресурсів, навіть коли про їх цінності знають усі. p...
