* більш детальна оцінка втрат сировини (матеріалів) на кожній стадії виробництва;
* мінімізація втрати якості сировини (матеріалів); ​​
* обрахування норм витрат за методом нуль-базис бюджетування;
* підбір більш економічних технологій;
* оптимізація запасів;
* переговори з постачальниками на предмет зниження закупівельних цін;
* пошук альтернативних постачальників;
* більш жорсткий контроль за збереженням сировини (матеріалів). З метою оптимізації запасів на практиці досить часто АВС-аналіз комбінують з іншим методом контролінгу- XYZ-аналізом , який характеризує рівномірність запуску окремих видів сировини (матеріалів) у виробництво. Даний метод широко використовується в процесі нормування оборотних коштів для створення виробничих запасів. У ході XYZ-аналізу самі споживані види сировини (матеріалів) групуються залежно від рівня їх споживання в три класи:
1) Х-сировина-види сировини (матеріалів), які рівномірно споживаються у виробництві без суттєвих коливань;
2) Y-сировина - види сировини (матеріалів), рівень споживання яких істотно коливається, наприклад залежно від виробничого циклу або сезонності виробництва;
3) Z-сировина - сировина та матеріали, які споживаються нерегулярно і характеризуються високим рівнем коливання в їх потребі.
Залежно від класу, до якого віднесена сировина, залежить точність прогнозування її потреби для виробництва, а отже, величина запасів. Зрозуміло, що потреба в Х-сировина характеризується найвищим рівнем точності прогнозування і нормування; Y-сировина - середнім рівнем точності. Потребу в Z-сировина дуже важко спрогнозувати. Виходячи з цього можна прийти до висновків щодо рекомендованої величини запасів (обсягу оборотних коштів, які заморожуються в них): у першому випадку обсяги запасів є мінімальними, у другому - в певні періоди запаси повинні бути високими, у третьому - постійні запаси створювати взагалі недоцільно.
ABC-аналіз можна використовувати для пошуку резервів зниження собівартості в розрізі окремих центрів витрат, інвестиційних проектів чи видів продукції. Крім цього, даний метод придатний для оптимізації портфеля продукції, виробництвом та реалізацією якою займається підприємство, максимізації обсягів продажу продукції тощо.
3.11. Аналіз сильних і слабких місць на підприємстві
Одним з методів стратегічного контролінгу є так званий аналіз сильних (Strength) і слабких (Failure} місць, і наявних шансів (Opportunity) і ризиків (Threat). В економічній літературі цей вид аналізу відображається також як SWOT-аналіз (SWOT-analysis). Даний вид аналізу може здійснюватися щодо всього підприємства, його структурних підрозділів, а також у розрізі окремих видів продукції. На основі результатів аналізу ендогенного середовища розробляються рекомендації щодо:
1) усунення наявних...
