ю. br/>
Побудуй бізнес у вимірі байта
У плані вартості своїх акцій Microsoft залишається невеликою компанією. За характером внутрішньої структури компанія також постійно дробиться на більш дрібні складові. Мета - підтримувати дух підприємництва та ініціативи. Часом ці зміни настільки стрімкі, що виникає відчуття, що Microsoft створює свої нові підрозділи майже що щотижня. Гейтс розраховує, що дотримання принципів простоти структури забезпечить йому особистий контроль за управлінням підприємством. Коли йому починає здаватися, що лінії комунікації стають або занадто довгими, або занадто нечіткими, він у будь-який момент і без коливань робить кроки в бік спрощення структури. p> Хоча зараз на Microsoft працюють багато тисячі людей по всьому світу, Гейтс намагається зберегти відчуття і атмосферу невеликої компанії. Він каже: "Навіть якщо ми дійсно велика компанія, ми не зможемо мислити як велика компанія - тоді нам кінець. Я керую виконавською персоналом. У реальності є тільки кілька людей, які працюють безпосередньо на мене. В цілому структура компанії досить об'єднана. Ми радимося по приводу того, як мій час може бути інвестовано найбільш раціонально: коли і як я повинен їм допомагати, щоб забезпечити виконання їх завдань ". p> Щоразу, коли Microsoft занадто сильно зростає в розмірах, Гейтс ділить його на більш дрібні ланки, персонал яких становить максимум 200 осіб. Секрет структури Microsoft полягає в тому, що його рушійним механізмом залишається найбільш ефективний спосіб функціонування її знаменитого топ-менеджера.
Також була розроблена керівником власна унікальна система контролю компанії Microsoft. Крім того, він користується практично безпрецедентною владою і авторитетом в якості головного керуючого. На початку 1990-х він реорганізував компанію в цілях найбільш точного її відповідності своїм власним вимогам. p> Біля керма організації він поставив інститут президентства, який складається з трьох найбільш довірених його помічників і його самого. Це комерційний мозок Microsoft. Далі йдуть 15 класів менеджерів. Відомі під ім'ям "Архітекторів", вони - самі старші за рангом серед розробників програмного забезпечення компанії. Хоча у кожного з них більш видатні здібності по створенню комп'ютерного коду, ніж у самого президента, жоден з них не володіє тим всеосяжним поглядом, який відрізняє їх знаменитого лідера. І цей факт дозволяє йому інтелектуально домінувати над ними.
На початку процесу еволюції в компанії Microsoft Гейтс дійшов висновку, що найкраще програмне забезпечення створюється малими групами розробників. Коли було прийнято рішення про переїзд компанії з Сіетла, її редмондовскій Кампус був навмисно сконструйований таким чином, щоб посилити у працівників самовідчуття невеликої команди. Для того, щоб сформувати необхідну середу, замість того щоб віддати перевагу класичному для корпорацій High-Quality-стилю, всі члени колективу були розміщені в...
